省粮食集团苏三零公司认真谋划今年工作目标和思路
发布日期：2008-03-14
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最近，江苏三零面粉有限公司通过召开全体员工大会，传达了省粮食集团2008年经济工作会议精神，坚持学以致用、用以促学，紧密联系公司工作实际，精心谋划2008年工作思路。具体做好四个方面的工作，一是认真学习会议精神。江苏三零面粉有限公司针对省粮食集团明确的目标任务，提出的工作要求，结合本公司的实际情况，自身的岗位职责进行了讨论，大家较好地理解把握了会议的精髓要点，深刻领会了会议的精神实质，统一了思想，提高了认识，并认清了肩负的责任，增强了使命感，真正把学习收获转化为推动工作的强大动力，转化为开创工作新局面的昂扬锐气，并结合公司实际，找出了目前存在的差距，确立了发展的前景。公司主要负责人还亲自到骨干企业传达会议精神，一起研究落实08年工作目标和措施。二是及时汇报对接。公司负责人将集团经济工作会议精神（包括讲话材料），及时向粮食局主要负责人做了汇报，并在局务会上作了专题传达，使集团经济工作会议的贯彻工作与局经济工作得到了同时部署、同时落实、同时督查。不仅如此，公司负责人还和局主要负责人一起，将集团经济工作会议的主要精神尤其是对“苏三零“发展的目标要求，向市委主要负责人作了汇报，受到了市委的高度重视，明确表示将给予大力支持，扶持“苏三零”做大做强。三是完善目标计划。公司按照集团公司2008年经济工作的总体目标任务，特别是刘百铭董事长对“苏三零”提出的“一体化经营、专业化分工、规模化生产、资源化开发”的工作要求和“进一步强化对核心成员企业的合作，构建资产为纽带的母子公司体系，尽快将‘苏三零’发展成为在全国具有强大竞争力的面粉集团”以及“努力将‘苏三零’打造成全国粮食行业的领军品牌和全国驰名商标”的工作目标，完善修订了公司2008年的目标计划：产值13.6亿元，销售12.5亿元，利润1500万元；实现“五个一”：一个控股企业、一个控股项目、一个控股配套粮库、一个驰名商标申报、一个国家财政投资的基地建设项目。并围绕此目标计划，制定了工作措施。四是重抓“控企、控项”。首先围绕“一个控股企业”的目标，在市委、市粮食局主要负责人的大力支持下，公司董事长亲自挂帅，正在通过多种渠道考察相关企业，积极与有关企业洽谈，目前已取得初步进展。其次，围绕“控股一个项目”的要求，公司已分别与三个骨干企业进行了对接，将有关专家请上门咨询，并到有关企业进行了实地考察，目前正在准备论证报告。
新的一年，江苏三零面粉有限公司将在省粮食集团的直接领导下，紧紧围绕集团公司的总体目标和工作要求，紧密结合公司实际，在审时度势的基础上，创新发展思路，拓展发展空间，提高发展质量，努力完成集团公司下达的各项目标任务，为推动集团公司各项事业又好又快发展作出新的贡献。