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7月29日,省粮食集团召开专题会议,动员部署集团公司“小金库”治理工作。刘百铭董事长对集团公司的“小金库”治理工作提出了三个方面的要求。
一要加强领导,精心组织,进一步提高对治理“小金库”工作的认识。要认真学习中央部委、省委省政府和省国资委相关文件精神,充分认识“小金库”的危害性和开展专项治理的重要性,切实增强“小金库”治理工作的紧迫感和使命感,将思想认识统一到省委省政府和省国资委的决策部署上来,采取有力措施,在集团公司全面开展“小金库”治理工作,努力构建防治“小金库”的长效机制。为保证集团的治理工作有效推进,要加强领导,明确责任,为此,集团公司成立了“小金库”专项治理工作领导小组和工作办公室。各单位也要抓紧成立相应的领导小组和办事机构,企业主要领导要亲自过问,分管领导要亲自抓,要广泛动员,宣传治理“小金库”的重要意义,让每个职工了解治理“小金库”的政策和治理“小金库”的决心。
二要扎实有效地开展“小金库”治理工作。按照统一部署,“小金库”专项治理工作分四个步骤进行,即动员部署、自查自纠、重点检查和整改落实。集团公司治理“小金库”工作从七月下旬正式开始,进入自查自纠的治理阶段。各单位要精心安排,全面组织自查,认真进行自纠,要保证自查自纠工作横向到边、纵向到底,不走过场、不留死角。各单位主要负责人对自查自纠工作负主要责任,将自查自纠情况在企业内部以不同形式进行公示,接受职工群众监督。
三要突出重点,狠抓落实。自查自纠结束后,治理工作进入重点检查阶段,集团公司将按照省国资委的统一部署,加大工作力度,确保重点检查取得实效。
“小金库”治理工作,政策性强,涉及面广,要严格按照规定,深刻领会政策精神,充分发挥政策的教育引导和查处的惩戒震慑作用,狠抓整改落实,强化责任追究,坚持标本兼治,建立预防和杜绝“小金库”问题的长效机制,为集团公司的健康稳定发展打好坚实基础。