2月22日，省粮食集团召开了2011年度经济工作会议。会议的主要任务是，深入学习贯彻省委十一届九次全会和全省经济工作会议，以及全省taptap安卓下载安装会议精神，总结2010年工作情况，部署2011年改革发展各项工作。
    2010年粮食集团工作继续保持了稳定健康发展的良好态势，圆满完成全年工作任务，部分经济指标达到历史最好水平。可以概括为“四个增强”：一是突出主业，实施“四个结合”发展战略，企业赢利能力明显增强；二是依靠大项目带动，在仓储业务之外，粮油面粉加工、粮油物流等主业强力推进，产业发展势头明显增强；三是内部管理重点落实贸易档案管理和流程化管理，企业防控风险能力明显增强；四是加快企业体制机制改革，全力推进集团股份制改造和上市工作，企业体制创新的力度明显增强。
    省粮食集团2011年改革发展的总体要求是：以科学发展观为指导，全面落实全省经济工作会议精神和全省“十二五”规划要求，正确把握国内外形势的新变化新特点，分解落实集团“十二五”发展规划；继续深化和推进突出粮油主业、“四个结合”发展战略，积极稳妥推进改革，全面筹划实施股份制改造和上市工作；强化储备粮油管理和轮换；着力抓好重点项目建设，不断培育新的经济增长点；整合内部资源，加快转型升级；强化企业管理，防控经营风险，努力为“十二五”时期又好又快发展开好局，起好步。重点要抓好七个方面工作。
    一是全面实施集团公司“十二五”发展规划。采取积极有力措施，加快调整结构，合理整合资源，积极分解任务，分步实施规划。
    二是积极稳妥地推进股份制改造和上市工作。2011年集团公司最主要的工作，在正常的生产、经营、管理之外，就是股份制改造 和上市工作。通过股份制改造，更好地解决制约企业发展的体制机制问题，有效增强企业科学发展能力和核心竞争力。
    三是进一步突出粮油主业发展。要进一步做大做强现代粮油物流产业和粮油加工业，加快推进品牌发展战略，提高企业市场竞争力。
    四是继续重点推进大项目建设，增强企业发展后劲。要继续加大投资力度，重点抓好几个重点大项目的建设，促进集团公司产业结构的转型升级，增强盈利能力。
    五是继续强化储备粮油管理，提高经营管理水平。要保证储备粮数量真实、质量良好、管理规范，要进一步推进储备粮的流程化管理，提高储备粮信息化管理水平和科学保粮水平，提高轮换效益。
    六是强化管理创新，严控经营风险。要进一步抓好以财务管理为中心的企业基础管理，创新管理理念，强化风险防控。
    七是加强领导班子建设和反腐倡廉工作。要进一步加强党组织自身建设和干部队伍建设，抓好人才培养和引进工作，为企业发展创造有利的条件和环境。