苏粮集团根据省委的部署要求，在省委督导组的指导下，教育实践活动学习教育、听取意见环节，针对基层企业和职工群众普遍关注的热点问题，坚持边学边查，能改的立即整改，着力解决领导班子及其成员存在的突出问题。
    第一，着眼于解决职工群众普遍关注的领导干部廉洁从业问题，大力推行干部异地交流任职。针对部分企业和职工群众反映的库主任长期在一个地方任职，容易滋生腐败的问题，集团公司党委积极推进干部人事制度改革，研究出台了《粮（油）库主任异地交流任职办法》，对泰州高港库和扬州邗江运西库2名库主任进行异地交流任职。
    第二，着眼于解决基层企业反映强烈的集团总部机构设置不合理的问题，不断提升总部机关的服务效率和服务水平。针对部分企业反映集团总部部门职能不对称，影响服务基层和企业的效率，集团公司党委在总部新成立工程建设管理办公室，负责集团项目建设的管理；将财务审计部更名为财务部，审计职责划入监察室，监察室更名为监察审计部；企业发展管理部的投资职能划到投资部，企业发展管理部更名为企业管理部，投资部更名为投资发展部。
    第三，着眼于解决职工群众普遍关心的岗位晋级和收入分配问题，科学构建员工薪酬分配体系。针对大部分员工反映薪酬体系老化，岗位晋级和相应收入水平不合理的问题，集团公司党委研究出台了《总部员工岗位及薪酬体系实施方案》，近期将印发试行，并推动所属企业逐步推广。
    第四，着眼于解决职工群众普遍期盼的企业加快转型发展问题，大力打造行业领军企业。针对职工群众希望企业进一步加快转型升级步伐的强烈期盼，集团公司党委一方面组织开展“找标杆、追标杆、成标杆”活动，结合实际找准标杆，对照标杆找出差距，不断提升经营管理水平和经济效益。目前各企业普遍找到了赶超的目标，研究制定了切实可行的举措。另一方面，组织领导干部学习交流活动，集团公司主要负责人带队赴湖南和深圳2家粮食集团，学习借鉴他们在产业园管理、企业兼并重组、粮油物流、有机粮油产品电子营销等方面的好做法好经验。
    第五，着眼于解决职工群众普遍担心的风险管控问题，坚定不移地打造健康企业。针对企业和职工群众反映的风险隐患问题，集团公司党委结合近年来储备油公司和外租库点出现的政策性粮油事件，及时研究制定了外租库点审核流程，调整优化储备油公司领导班子，大力推进精细化管理和降本增效，努力打造行业健康企业。