近日，交通控股党委围绕习近平总书记在徐州考察时讲话精神的贯彻落实，就如何实现交通强省、助力江苏高水平全面建成小康社会进行了深入研究，进一步理清了明年乃至今后几年公司改革发展的总体思路。

12月12日，习近平总书记在徐工集团重型机械有限公司考察时指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。要按照党的十九大部署推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量，成为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。总书记的讲话，也为交通控股的改革发展指明了方向。

当前，对交通控股来讲，既是加快推进现代化综合交通运输体系建设，在更高质量上服务全省经济社会发展的机遇期；又是投资强度快速增长、融资难度不断加大、负债规模急剧上升、潜在风险加速积聚的矛盾凸显期；也是深化改革、加快转型、防范化解风险的攻坚期。面临机遇与挑战并存的局面，作为全省重点交通基础设施建设项目投融资平台，交通控股将以党的十九大精神为指引，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，主动服从服务于江苏经济社会发展大局，坚定不移深化改革，坚定不移创新发展，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，以新气象、新作为、新担当响应新时代的新要求，确保投资融资功能有效发挥，服务和支撑我省“1+3”功能区战略的实施。总的思路是：坚持一个定位、聚焦两条主线、突出三个抓手、推进四化建设、实施五项工程、实现六大变化。“坚持一个定位”，即坚持坚持成为国际视野、国内一流的大型省级国有资本投资公司这一定位不动摇，围绕江苏高速、江苏高铁、江苏港口、江苏航空四大板块展开布局，围绕“交通+”做足文章，持续提升企业发展质量和效益。“聚焦两条主线”，即聚焦交通强省和富民强企两条主线，一方面围绕交通强国战略，推动江苏现代化综合交通体系做到体系强、功能强、服务强、科技强；一方面树立以职工为中心的发展理念，在推动企业做强做优做大的同时，不断满足职工群众的“硬需求”和“软需求”。“突出三个抓手”，即突出改革、创新、聚力三个抓手，向改革要动力、活力和生产力，以创新引领企业转型升级，凝聚各方力量推动交通控股实现新发展。“推进四化建设”，即推进资产证券化、路桥区域化、经营专业化、支撑信息化。一是进一步利用好资本市场平台，提高集团资产证券化比率，快速实现产业布局优化；二是以提高路桥管理效率与效益为基本取向，逐步改变一路一公司经营管理模式，探索打造区域性路网公司；三是利用自身资源、技术等优势，在自己擅长的领域做精做专做深；四是突出智慧高速建设，以信息化实现管理提升、战略转型、业务创新和发展方式转变。“实施五项工程”，即实施交通保障工程、提质增效工程、深化改革工程、党建文化工程、人才建设工程五项工程。一是围绕构建现代综合交通运输体系，切实发挥好作为全省重点交通基础设施投融资平台的功能和作用；二是以公众出行优质服务需求为关注焦点，不断改进和提升道路服务和通行品质；以提质增效为抓手，推动竞争性企业加快转型升级；三是综合运用“加、减、乘、除”多种方式引导增量、整合存量、有序减量，积极稳妥推进各项改革任务落地见效；四是坚持全面从严治党，凝聚各方力量，引领、推动、保障企业做强做优；五是着眼国际视野、国内一流，创新人才体制机制。“实现六大变化”，即到“十三五”末，实现资产总量变大、结构布局变优、质量效益变高、支撑作用变强、窗口形象变美、员工生活变好的六大奋斗目标。