截至11月底，新工集团所属国有企业职工家属区供水、供电分离移交框架协议签订分别完成98%、96.6%（无供气分离移交任务），完成16个职工家属区物业管理分离移交框架协议的签订，涉及8176户。

一是明确工作重点，倒排工作计划。集团共113个职工家属区涉及“三供一业”分离移交，任务重且情况复杂。针对物管分离移交这一重难点问题，集团积极分析研究对策，按照先试点后推广的原则，紧盯目标任务，倒排时间进度，全力以赴推进相关工作。

二是主动加强沟通，分片重点推进。集团与各相关企业主动与所属区、街道和社区对接，就分离移交工作方案进行反复沟通。并积极联合相关区国资部门，实地考察60多个涉及移交的职工家属区，并现场对接办公，重点推进10个条件比较成熟的家属区物业管理分离移交工作。

三是充分利用相关政策，创造性地开展工作。集团根据企业实际，在《“三供一业”分离移交（框架）协议》格式化范本的基础上，形成了条文具体、易于操作、便于落实的协议条文，并按照“先整体移交后维修改造”的原则，成功促成棉纺织公司与秦淮区双塘办事处签订了整体移交框架协议，实现了企业家属区物业社会化管理。集团充分利用政策，先后促成9个家属区列入或即将列入全市棚改计划，一揽子解决“三供一业”分离移交工作，后期拟再推动18个家属区列入全市棚改计划。