宿迁市国资委围绕中央和省市国资国企改革精神，多措并举进一步激发国有企业发展活力，提升公司发展能力。

　　一是增强企业发展动力。一方面科学制定国有企业阶段性发展任务和经营层任期目标，给企业及领导人员交任务、压担子。另一方面鼓励企业结合自身发展定位，拓展业务范围，增加项目储备，提升发展后劲，同时建立容错纠错机制，让企业领导人员愿干事、敢干事、干成事。 

　　二是创新人员管理模式。扩大企业选人用人自主权，充分发挥市场机制在企业选人用人中的作用，落实职业经理人负责制度，加强人才培训、管理和考核，建立干部储备制度和多元化的晋升途径；畅通领导人员任职交流渠道，建立企业间领导人员交流轮岗制度，打通国有企业领导人员和机关事业单位干部双向交流任职通道，破除岗位和人员固化现象，实现人才有序流动。 

　　三是完善薪酬分配制度。落实市管企业负责人薪酬制度改革意见，制定与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的薪酬分配办法并建立领导人员薪酬动态调整机制；探索建立企业年金制度及员工工资与企业效益挂钩制度，构建市场化收入分配机制。 

　　四是强化考核问责机制。强化市属国有投资公司目标考核，改进优化考核评价体系，落实企业经营管理责任，并制定企业违规经营投资责任追究管理制度，维护国有资产安全。同时注重考核评价结果应用，与领导人员任免、薪酬等挂钩，及时调整经营业绩完成不佳、不认真履行职责的公司领导人员。