安全为了生产，生产必须安全。9月26日，金陵饭店集团公司在国信状元楼大酒店召开安全生产工作会议，深入贯彻落实省委、省政府、省国资委关于安全生产工作的相关文件精神，总结集团公司今年以来的安全生产情况，对进一步做好安全生产工作进行部署。集团公司总经理室领导、集团公司安委会成员，集团所属企业总经理室成员及安全生产管理负责人参加了会议。

       集团公司总经理胡明对进一步做好安全生产工作进行部署。他指出，8月底集团公司刚刚圆满完成省属酒店旅游资源整合的平稳交接，集团管的实体资产多了，安全生产的责任重了，通过对一些企业的安全调研，发现隐患不少，风险也很大，如果不严抓事故没发生是偶然的，事故发生是必然的。各企业各部门要保持充分警醒，深刻认识当前严峻的安全生产形势，始终绷紧除隐患、防事故、保安全这根弦，将安全生产工作做得细而又细，实而又实。一要提高责任认识，切实把消防安全工作摆到日常工作的重要位置。各企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把企业和职工的安危放在心上。“患生于所忽，祸起于细微”。所有的消防安全、设备安全、食品安全，稍加不慎都会造成国家财产损失和影响，顾客和员工的生命安全。各企业负责人一定要认真开展隐患排查，及时发现和化解安全隐患和风险点，坚决防范遏制重特大安全事故，坚决防止消防安全责任不落实。二要强化责任与制度体系，提升安全生产工作水平。各企业要做到三个“坚决”，坚决避免小隐患引发大事故，坚决防止安全责任不落实，坚决杜绝重效益轻安全，管理松懈、违章作业，酿成惨祸的事件出现。各企业要进一步强化安全生产责任体系“五落实五到位”的规定，严格执行“一岗双责”“责任追究”等制度，按照“管企业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，加强食品安全管理制度建设，做好食品安全生产检查，确保食品安全，增强交通安全责任意识和游客生命安全防范意识，积极预防交通和旅游突发事件的发生。三要着眼长远规划，科学构建集团安全生产监督管理体系。一是要坚持问题导向，建立健全自查自纠、持续改进的机制。各企业要加强建筑内部火灾隐患的排查，开展高层建筑消防应急演练，禁止疏散通道被堵塞，消防设施被损坏，消防通道被占用，避难楼层被忽视的现象。二是要科技创新，加快集团安监系统平台建设。目前集团安全生产监督系统平台和安全生产在线培训与考试已经上线开通，该系统将大大提高安全生产监管力度，为远程安全监管提供有力的帮助。各企业要认真学习和加强使用。三是加强人防与技防紧密结合，增加必要投入，确保设施设备不带病运作。人防很重要，查不到位就出事。从安全监督部上半年检查统计分类、分析来看，目前不少企业设备设施老化，有的带病运行，存在不少安全隐患。各企业要对正常维修排好预算、及时维修到位，大宗设施设备排好计划，经营层向董事会报请增加必要的投入，确保设备运行正常安全。

       他强调，如今全年时间已经过了3/4，各企业的生产经营压力不小，特别是集团近期对今年的主要任务进行盘点，有的企业很好，有的企业差距还不小，将安全生产和经营生产融在一起抓，抓不好安全就抓不好经营。各企业要进一步加强组织领导，在安全生产工作中切实做到“九个到位”：领导责任到位、教育培训到位、安管人员到位、规章执行到位、技术技能到位、防范措施到位、检查力度到位、整改处罚到位、安全意识到位；确保每一个环节安全措施都不能缺失。希望大家抱着以对社会、对企业、对职工也对自己高度负责的态度，结合省政府办公厅《关于进一步加强当前安全防范工作的紧急通知》的要求，真抓实干，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故发生，为实现金陵饭店集团高质量发展走在全国前列保驾护航，创造安全、和谐、稳定的发展环境！

       金陵饭店集团党委委员、副总经理赵裕源作了今年以来安全生产检查情况通报。上半年以来集团公司认真贯彻落实省委省政府、省国资委、省安委会的安全生产工作要求，按照集团公司党委、总经理室的工作部署，始终坚持安全发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以安全为中心，进一步强化安全生产意识，尽职尽责做好安全防范、检查、督促整改等工作，充分发挥监督、协调、支持作用，完善健全安全生产各项规章制度，有效遏制安全生产事故的发生。大多数企业安全生产工作基本进入了督促、检查、整改的良性循环，但仍发现个别单位在重大消防安全隐患方面，仍然存在很多共性问题：对消控主机的状态不重视，管理不到位；湿式报警阀、消防水泵控制柜不在准工作状态；金属外壳的带电设备设施没有做好漏电保护和接地；厨房扣板吊顶材料问题；电瓶车在建筑内充电问题；水、强电、弱电管井和电缆桥架内部防火封堵不完整；施工现场和建筑垃圾堆放地管理不严等问题。他希望，各企业在安全生产中引起重视，做好管理，举一反三去自查自纠。并强调，随着集团规模的扩大，安全工作面临一些新问题和新挑战，各企业在继续做好自查自纠的基础上，要跟集团的要求保持一致，要确保安全工作保持常态化管理，不搞突击检查、突击整顿的表面文章，不放过一切可能会影响、预计会发生、结果会扩大的安全问题，时刻牢记发现处置隐患的能力远比事故处理能力重要，确保集团公司经营形势安全稳定。

       集团公司党委委员、副总经理周锦银主持会议，就贯彻会议精神，提出三点要求：一要思想认识到位。各企业各单位、各部门要迅速组织传达本次会议精神和工作要求。同时要坚持系统思维，落实“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“抓安全就是抓发展，抓不好安全就是失职”的理念，探索研究运用安全生产海恩法则，强化本质安全管理意识，强化安全监督管理工具（MNS）的应用，推行OHSAS18000标准宣贯，把安全生产要求落实到各个环节，渗透进每一位管理者和责任人心中，推进集团安全生产形势持续稳定。二要整改措施到位。各企业今年以来通过排查隐患，堵塞隐患漏洞，取得了一定成果，但一些危险源并没有完全消除，要集中时间，集中精力，对重点问题加快进行整改。尤其是硬件设备设施欠账比较多的企业，面对严峻的形势，要始终紧绷安全生产这根弦，一刻都不能放松，绝不能出事。各级安全管理机构以及企业主要负责人要排出时间表、路线图和责任人，要以最坚决的态度、最严格的监管、最果断的措施、最严肃的问责，把安全责任压紧压实。三是抓好组织到位。各级安全领导及工作机构要定期听取情况汇报，及时推动问题解决，不搞形式主义，牢固树立安全投入就是经营投入、效益投入的观念，不断提高安全生产基础设施水平，严防企业带病运作，坚决遏制安全生产事故发生，在持续深化“一岗双责”、安全例会、隐患排查、教育培训等基本制度基础上，突出安全防控体系建设，完善安全投入、安全制度、安全技术、安全文化、应急救援五大体系。

       会上，集团安委会介绍了安全生产监督管理网络体系（MNS）和运行情况，金陵饭店股份有限公司金陵饭店分公司、江苏国信酒店集团有限公司上海国信紫金山大酒店有限公司、江苏省外事旅游汽车有限公司汽修分公司分别作了交流发言，与会人员观看了警示录像。