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11月19至20日,交通控股公司所属沿海高速公司、汾灌高速公司在盐城召开了两公司合并重组专题会议和合并重组工作推进会议,正式启动两公司合并重组。
沿海高速公司、汾灌高速公司合并重组,是交通控股公司响应江苏沿海开发战略,创新路桥企业“区域化”运营管理模式的重要举措。会议对合并重组的具体工作进行了细致研究,提出六个方面要求:一是明确时间表,将合并重组工作分为整合期、过渡期、磨合期三个阶段稳步推进;二是设定路线图,分为内、外两条线“双线作战”,两公司内部现场工作组和外部咨询机构相互配合,同步推进各项工作;三是实行清单制,尽快拟定合并重组工作的细化清单,列明任务内容、时间节点、责任人、协办单位、配套资料等;四是匹配人与岗,科学设置工作岗位,选配相应人员;五是成立工作组,立即成立合并重组现场工作组,加强对合并重组工作的领导和协调;六是增强融合度,两公司在合并重组过程中要强化协作,加快制度和流程的优化统一,尽快实现管理和文化融合。
会议要求,合并重组过程中,要坚持“稳”字当头,加强宣传引导,切实维护稳定,细致做好职工的思想政治工作;要遵循相关法律程序,按照今年12月28日新公司挂牌的要求,倒排计划,将工作任务细化并落实责任,使两公司的合并重组实现“1+1>2”的叠加效应。