日前，集团公司召开2018年一季度经营分析会，集团领导班子、所属企业领导班子、中层正职及总部全体人员共80余人参加会议。省委第四巡视组副处巡视专员谢兆旭同志列席了会议。各所属企业党政主要负责人分别就企业一季度经营情况进行了工作汇报，同时交流了下一阶段工作思路。总部各部室负责人为所属企业的经营发展也积极建言献策。

会议强调了党建和经营要融合发展，一要融入业务单元，探索“党建+”，聚合力保发展；二要融入基层组织，抓住“牛鼻子”，强组织增活力；三要融入人才管培，用好“指挥棒”，提素质强本领；四要融入干群人心，建好“连心桥”，连人心鼓士气。为推动企业稳中向好，稳步提升，集团吴玉玲副总经理从三个方面提出要求，一是在品质方面，要对标找差，稳定品质，让客户满意；二是在机制方面，要以结果为导向，以绩效为依据；三是在人才方面，要做好人才储备工作，将内部培养与外部引进相结合。

会议要求全体管理人员要进一步提振信心，奋发向上，确保完成全年各项目标任务，并就工作的开展提出三个方面的具体要求。一要以战略化眼光研判经营，牢牢把握经营工作的主动权，立足本企业实际，找准痛点，全力出击；二要以系统化思维谋划经营，认真处理好经营工作的几个关系（以党建促经营，提升企业活力；以客户促经营，提升质量效益；以管理促经营，提升抗风险能力；以人才促经营，提升创新能力；以安全保经营，提升发展保障能力；以学习促经营，提升经营能力和水平）；三要以马克思主义方法论指导经营，切实增强经营工作能力和水平。

会议就做好下一阶段工作，提出四点要求。一要认真领悟会议精神，联系各企业实际，及时反思并制定切实可行的举措；二要重在平时，分管领导要参与到联系所属企业的每月经营分析中，听取情况汇报，指导经营管理；三要用数据指导经营，做好数据分析，及时发现问题，抓早抓小；四要党政同责，将党建扎根到企业实际经营中，为企业经营发展保驾护航。

经营分析交流后，传达了省国资委党委“贯彻落实省委娄书记在省委巡视办专题报告上的批示暨省属企业党委落实主体责任推进会”的会议精神，人力资源部组织开展了集团领导班子及个人2017年度民主测评。