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今年以来,徐矿集团华东机械公司紧紧围绕市场、管理、人才三大核心要素,找准定位明方向,解放思想强管理,开拓市场树品牌,凝聚人才建队伍,主动作为首次实现扭亏为盈。
一是突出市场导向,站稳内部市场、开拓外部市场,打响“华东机械”品牌。按照市场无内外之分、内外有别的经营理念,做到内外市场同一质量标准、同一服务水平;秉承“客户就是上帝”的理念,严格按照工期准时交付产品,提升售后服务水平。上半年,生产制造液压支架394架、皮带机13部、各类滚筒110件,大修支架120架及各矿综机配件80批次。
二是立规矩、明标准、强管理。完善内部管理制度,围绕党建、安全、生产、质量、技术、经营、研发等方面一共梳理130条,其中调整70条、新增22条。坚持“小题大做”,按照ISO9001质量管理体系和职业健康安全管理体系要求,持续改进生产工艺流程,优化工艺参数,提高工艺、工装水平,实现产品质量的稳定和提高。坚持聚焦主业,做大液压支架、皮带机市场,做强防爆电器产品,做优综机大修项目。
三是强化人才队伍建设。坚持“拿来主义”的人才引进理念,以项目为载体,与中国煤炭科学研究院北京开采所建立了全面合作关系,通过技术人员参与方案设计、图纸绘制,达到技术吸收、消化、改进、提高,培育技术团队;与中国矿业大学材料学院进行合作,开展Q890以上高强板焊接工艺研究及高强板焊接结构优化工艺设计,提高公司焊接能力和水平。