人才是第一资源、第一生产力，但近年来徐矿集团煤矿一线面临着严峻的劳动用工短缺困境，人才短缺成为企业高质量发展的“拦路虎”。为破解企业用工困境，徐矿集团创新劳动用工招聘机制，转变用工理念，不断提升职工薪酬福利水平，全力营造“家”氛围，让人才招得来、干得好、留得住，为企业高质量发展提供坚实人力支撑。

一是自加压力，下决心破解劳动用工困境。借助解放思想大讨论契机，深刻认识和重视解决劳动力紧缺问题，制定切实可行的举措，来吸引人、用好人、留住人；深入一线基层职工中间，了解用工单位和职工诉求，制定有针对性、符合实际、能解决问题的措施；成立招聘小组，安排专门人员，主动采取措施，解决劳动用工紧缺问题。

二是落实责任，多举措加大人员引进力度。落实单位自主招工权，督促指导用工单位根据劳动力缺员状况，实行自主招工用工，及时引进采掘一线劳动力，满足本单位安全生产需要；加快急需紧缺专业人才引进，通过社会公开招聘等方式，引进一批专业型、成熟型、技能型人才；搭建校企合作平台，启动2019年高校校园招聘，组织、协调和指导用工单位早准备、早开展，储备企业转型发展所需后备人才，同时着眼从长远发展考虑，变招工为招生，通过与煤炭技校、职业院校合作，定向委培生产矿井紧缺的采掘、机电等技术工人，保障生产技术工人队伍合理接续。

三是强化管理，保持职工队伍稳定。完善薪酬分配办法，在企业效益增长的基础上，制定职工工资正常增长机制，保障职工收入与企业效益增长同步，工资薪酬分配向专业技术骨干人员、井下采掘一线生产人员、特殊工种作业人员、外出企业人员倾斜；努力提高福利待遇，积极执行企业年金相关政策、实行紧缺技术工种岗位特殊津贴制度、落实好职工休假制度，努力让职工感受到“家”的温暖；不断加强教育培训工作，制定中长期员工培训规划，采取措施提升职工学历教育，做好管理人员、班组长管理技能培训，持续开展“大师送技能”等活动，全面提升员工队伍素质，树立满眼都是人才的用人理念，利用好、发挥好现有职工和技术人才队伍作用。