日前，交通控股纪委在徐州召开“三平台三集中”工作推进会，面向全系统重点推介在所属二级单位连徐高速探索运行的京东慧采集中采购平台、麦德龙集中配送平台、废旧物资集中处置平台以及招标投标集中管理、业务招待集中审批、公务车辆集中管理。

早在今年初，交通控股纪委按照省纪委蒋卓庆书记到交通控股调研时提出的“要从管理体制上寻求监督能力提升”讲话精神，聚焦主体责任落实、廉洁风险防控等核心问题，聚焦企业运营中招投标、物资采购等重点工作，聚焦实际工作中业务流程、发票开具等关键环节，加强顶层设计，着力从管理模式上大胆创新，不断摸索风险防范新举措。经过连徐高速半年的运作尝试、优化调整，通过与京东、麦德龙等服务商合作建立集中采购配送平台，将招投标、业务招待、车辆管理等业务进行集中管理，“三平台三集中”运行成效明显，办公用品采购价格综合优惠15%，物资采购价格比本地超市低10%以上，部分废旧物资处置单价提高近三倍，招投标项目成交金额较预算费用下降30%以上，业务招待费同比下降29%，不仅提升了议价能力，降低了采购成本，提高了运营效率，而且规范了业务流程，从操作层面缩小了自由裁量空间，有力强化了业务领域的廉洁风险管控。

这也是省纪委专题会议明确建立“三项机制”以来，交通控股纪委立足自身实际，落实“创新做法推广机制”这一思路，从所属单位中选出具备推广价值的创新做法，开展经验推广工作，将成熟经验上升固化为有效管用的工作制度。