今年以来，工程养护公司全力推动新时代职工队伍建设改革工作，着力解决“如何打破一线工人职业发展瓶颈，让职工立足一线生产岗位，‘从工人迈向工匠大师’？”的问题，试点开展养护职工岗位发展通道建设，针对一线生产岗位建立全覆盖的薪酬考核管理体系，致力打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍，提升企业高质量发展的核心竞争力。

一、以企业发展规划为导向，明确改革工作思路

公司以“打造国内一流养护企业”发展目标为导向，成立了工作小组，组织落实江苏交控关于职工队伍建设改革的相关政策规定，明确薪酬与考核改革工作的思路和框架，协调解决重点难点问题，制定具体方案，自上而下、层层分工，井然有序，为实现公司“分工明晰、科学规范、专业一流、优质高效、安全畅通”总目标打下坚实的基础。

二、以激励队伍工作活力为目标，深入调研深度访谈

为提升职工队伍建设改革工作活力指数，公司多策并施，为职工发展筑基搭台。一是开展岗位评价研讨。与外部专家合作，深入探索职工薪酬与考核的指标，通过现状调研、理论分析等方式，诊断存在的问题，优化管理模式，细化绩效标准。二是组织内部访谈、调研。先后组织5次不同职层的员工与公司、与外部专家进行交流，倾听员工的声音，充分释放和激发全体职工的积极性、主动性、创造性。

三、以提升企业核心竞争力为愿景，科学筹划精准发力

未来，公司将继续强调抓主营、抓强度，将薪酬体系与公司生产经营特点紧密结合；坚持高标准、严要求，保证薪酬方案的严谨性与可操作性；鼓励增本领、提素质, 积极为培养人才搭建平台、创造条件，确保人才“蓄水池”常活常新，助力公司高质量发展驶入快车道。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”公司坚持高质量发展的需求导向、目标导向，以本次薪酬与考核改革工作为起点，做好职工队伍改革工作，构建最优人才发展环境，激活人才一池春水，实现职工成长与公司高质量发展的深度融合、同频共振。