10月23日，江苏水源公司在南京召开2019年前三季度生产经营工作分析会议，主要分析研究公司前三季度生产经营工作进展情况，明确下阶段公司经营目标任务，落实有效措施，着力解决面临的困难和问题，确保年度经营目标顺利完成。党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，总经理袁连冲主持会议。

荣迎春对公司当前调水运营和涉水经营工作取得的成绩表示了充分肯定。他指出，前三季度，公司调水运行经济效益得到有效发挥，圆满完成年度调水出省任务和省内抗旱运行任务；涉水经营能力不断加强，各分子公司在涉水经营业务上均有突破。在看到成绩的同时，也要清醒的认识到存在的差距和不足，需要加以重视。一是经营指标完成情况与目标仍有差距；二是供水水费的收缴距离预期值还有差距；三是大项目推动落实与时序有差距；四是经营财务意识有待加强。

关于四季度经营工作，荣迎春强调，一是围绕年度经营目标进行任务再分解再落实。要切实增强紧迫感、责任感和使命感，要围绕差距问题，进一步细化分解落实责任，想方设法，倒排时间，狠抓落实；二是着力推动在手经营项目的快实施和在谈项目落地快开工。对于正在实施的各类经营项目，认真再梳理项目情况，找准困难和问题，进一步加强项目管理，加强质量控制，加强成本核算，加快实施进度。三是围绕项目款项到账目标抓关键抓到位。要加强对已经完成项目及正在推进项目已经完成的工程量进行全面清理统计，全面推进合同款的收缴工作，争取项目完成、合同款到账，经济效益做实。

对于下阶段的经营重点工作，荣迎春要求，一是狠抓四个大项目落实，促进公司经营体量与效益双提升。要充分认识大项目对公司当前及今后发展的重要性和必要性，争取邳州污水（泥）处理项目、宝应退圩还湖PPP项目、新疆奥库代建项目以及陕西绿化等4个大项目能够落地。二是加快四大板块整合，促进各类经营要素科学配置。以项目公司为主体，整合工程建设管理类资源，打造水利工程建设管理专业力量。以泵站公司为主体，整合泵站技术类资源；以生态公司为主体，整合水土、水能、水环境等资源，形成专业化的水资源开发力量。以水务公司为主，加快与省环保集团的业务合作，构建水环境业务板块。三是加强四个机制建立，激发企业内部经营活力。进一步完善科学的经营考核机制，充分发挥考核激励的导向作用；建立和谐的经营项目协作机制，形成良性的项目协作关系；建立合理的项目分配机制，有效激发经营人员的积极性；建立灵活的经营用工机制，降低人员使用成本，提升项目经济效益。

荣迎春指出，各经营单位要进一步增强信心和勇气，激发创业热情和动力，深化主题教育成果，理清经营思路，开展多元化经营；要强化责任和担当，增强战胜困难的勇气，加快涉水经营发展步伐；要认真履行好一岗双责，保持清廉本色，重塑风清气正的政治生态环境。

袁连冲就贯彻落实本次会议精神提出三点具体要求，一要迅速传达贯彻会议精神。各单位要主动将思想和行动统一到公司经营发展要求上来，统一到全年经营任务完成这一目标上来，形成强大的经营合力。二要全面落实经营目标任务。认真对照年度经营目标责任状，进一步找准目标和差距，细化任务，倒排时间，制定具体的落实措施，确保年内经营目标任务高质量完成。三要协同发力推进经营再上新台阶。按照“推进四大项目、整合四大板块、完善四项机制”的总体要求，深化理解抓推动，确保取得成效。

会上，冯旭松副总经理通报2019年前三季度生产经营工作总体情况，各分（子）公司负责同志简要汇报了本单位前三季度生产经营情况，重点对下阶段加快推动生产经营指标的完成进行了表态发言。

徐向红副总经理、公司经营发展部、调度计划部、工程管理部、财务部、审计部等相关部门负责同志，各分（子）公司主要领导、经营、财务部门负责人参加会议。