为响应“一带一路”倡议和长三角一体化国家战略，全面落实长江“共抓大保护、不搞大开发”重要战略思想，作为交通运输部综合交通供给侧结构性改革的重要试点，江苏省委、省政府关于加大沿江沿海港口整合力度重要决策部署的载体平台，2017年5月22日，江苏省港口集团挂牌成立。

2年多来，集团坚定不移推进江苏沿江沿海港口、岸线、航运等相关资源一体化改革，以推动江苏港航高质量发展为己任，扬帆起航、奋勇前进。

南京龙潭港集装箱码头

狠抓资产资源整合，构建全省港口投资、建设、管理、运营的新主体

集团始终把资产整合、实体化运作作为贯彻落实省委、省政府关于“做大做强港口集团”部署要求的首要任务。在省委省政府关心支持下，集团现已完成南京、苏州、扬州、镇江、泰州、常州等6市市级港口资产和3家省属航运企业资产的整合；连云港港、南通港整合设立两年过渡期。与此同时，集团瞄准其他重要战略节点港口航运资源，积极推进兼并重组，成功收购了国投交通在镇江港务集团、张家港港务集团的全部股权，实现对中集东瀚（上海）航运公司的增资和实际控制，战略布局进一步完善，绝大多数成员企业运营质效大幅改善。

坚持“一体化”和“信息化”双轮驱动，探索港航一体化高质量发展的新路径

集团坚持抱团发展、体系竞争，积极释放港航资源协同效应。在“一体化”总体思路方面，集团确定了“一二三四五”发展战略：做强一个平台，即做强全省港口投资、建设、管理、运营的一体化平台；构建两个通道体系，即构建以连云港为核心和支点的海铁联运通道，以长江南京以下江海联运区为主体的江海河联运通道；打造三个港口枢纽，即打造以连云港港为中心的区域性国际枢纽、以南京区域性航运物流中心为核心的宁镇扬江海中转综合枢纽和以苏州港、南通港为中心的长江出海口枢纽；创建四个优势品牌，即创建集装箱、液体化工、航运服务、综合物流优势品牌；争创五个一流港口，即争创设施一流、服务一流、效益一流、管理一流、环境一流的港口综合运营商和服务商。

南京港机

集团以“信息化”引领和保障“一体化”落地生根，明确提出“一个中心、两个平台、三大发展方向、四项能力保障”的信息化总体战略，建立以“港口云”为核心的集团数据中心，推进集团统一大数据平台和共享化服务平台，实现满意的客户服务管理、高效的业务战略拓展和卓越的集团运营管控。目前，集团港航货综合物流、集装箱综合管控、江海河安全监管等一系列信息化平台和系统正在研发，具有自主知识产权的集装箱TOS系统和大宗散货生产作业系统已上线运行。

深化“区域一体化+专业化经营”体系改革，打造协同发展、优势互补、集约高效的新格局

集团一手抓功能布局优化，一手抓经营结构调整，最大限度地实现码头、岸线、航运资源统筹使用和集约利用。以长江集装箱事业部统筹推进沿江集装箱运输的功能布局、航线拓展、市场开发、经营对策、资源利用等，初步实现沿江港口集装箱统筹经营；以大宗散货事业部统筹沿江大宗散货运输功能布局、市场开发、经营对策等，并成立集团物流公司，坚持“一块牌子对外、一个窗口对外、一张单子对外”，积极打造省港口集团“综合物流”品牌；以集团信息中心统筹整合内部信息化资源，着力构建集团上下一体化的信息化管理体系，努力实现智慧转型；以资本为纽带，整合集团旗下全部航运资产，组建全新的江苏远洋公司，加快深化航运板块一体化改革和港航协同配合；大力实行扁平化管理下的流程再造，加快组建集团财务共享中心；新开加密宁镇扬区域、南京到太仓、张家港到太仓、金坛到太仓等区域水上穿梭巴士班次，实现区域业务的联动协同。经过2年多的努力，以南京港为核心的宁镇扬江海中转综合枢纽和以苏州港为中心的长江出海口枢纽相映成辉，集装箱、液体化工、航运服务、综合物流四个优势品牌的专业化经营硕果累累，区域与板块高效协同，港口与航运融合发展，以更科学的资源配置、更突出的体系优势，让长江黄金水道和珍贵岸线资源焕发出更多生机活力。

远洋巨轮

推进平安绿色港口建设，塑造绿水青山、环境友好的新形象

集团牢牢把握修复长江生态环境这个压倒性任务，制定并实施绿色港口建设三年行动计划，聚焦“治水、治气、治废、护岸、增绿”五个重点，统筹推进油气回收、粉尘防治、水污染治理、岸电建设、港容港貌提升等重点任务，一步一个脚印扭转码头“脏乱差”的落后面貌和生产方式。牢固树立安全发展理念和底线思维，坚决落实企业安全主体责任，成立集团安全生产委员会，实行企业安全总监制，设立安全环保部，着力推进集团安全管理体系建设，用扎实行动坚决维护大局平稳，守护对美好生活的共同期望。

绿色港口——镇江港粉尘监测测试

党建引领、文化铸魂，锻造“团结奋斗、客户至上、自我革新、走向卓越”的新队伍

集团紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持政治引领、服务大局、从严从实、改革创新，坚决推动“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化。坚持党对国有企业领导不动摇，将党建工作写入公司章程，狠抓基层党组织规范化建设，“抓两头、带中间”，构建起全集团统筹、多方面联动、各领域融合的基层党建工作新格局，切实扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖。坚决推进全面从严治党，积极建立健全全系统各层级的“三重一大”制度体系，主动开展“未巡先改”，出台集团党委巡察办法并对苏州港集团党委开展政治巡察，建立具有江苏港口特色的政治生态“四度四测评”体系，在太仓港四期工程创新采用嵌入式立体监督，强化廉洁风险“查、控、防”，推动从严管党治党的部署要求落实到集团改革生产经营管理的各方面和全过程。以基层班组建设为抓手，全面提高全员劳动生产率，培养高素质、能担当、善作为的优秀职工队伍。大力倡导“团结奋斗，客户至上，自我革新，走向卓越”的企业核心价值观，筑牢建设发展江苏港口群的“主心骨”。以“沙夕兰劳模创新工作室”“张国兴劳模创新工作室”和“黄强工作室”等为龙头阵地，充分发挥劳模先进的示范带动作用，激励集团全体干部职工争当“隐形冠军”，在创新创优上永不满足，在务实担当上积极作为，为加快实现“一群港口”向“一个江苏港”的转变贡献智慧力量。近日，张家港港务集团黄强同志还被交通运输部评为全国“最美港口人”，成为长江港口唯一获奖代表，集团风清气正的干事创业氛围不断浓厚。

全国“最美港口人”——黄强

回顾创业伊始，集团从“稳起步、求实效”过渡到“练内功、打基础”，不断完善“资产、组织、营运、内控”四个体系，坚持系统思维、稳中求进，以“聚焦主业、战略领航，对标找差、提质增效，深化改革、体系竞争，党建引领、文化铸魂”为工作方针，推进一体化改革、专业化经营、扁平化管理。

共同逐梦未来，集团忠诚于国家战略的宏伟蓝图，追随着江苏发展的美好愿景，坚定不移落实“一体化”改革部署，共同打响“一个江苏港”品牌，进一步深化沿江港口资源深度整合，全力打造江海河联运、公铁水联运的标杆，加快规模数量型向质量效益型转变，为建设“强富美高”新江苏作出新的更大贡献，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！

来源：新华日报