2019年，苏通大桥党委聚焦“员工满意工程”，找准切入点，集中发力，为员工办“十件实事”，获得员工高度认可，员工满意度进一步提升。

一是开展调研，聚焦重点定项目。公司党委牢固树立以员工为中心的发展思想，将“躬身下行面对面”与“苏通家园心连心”双沟通机制相结合，通过公司经营层分六组带头走访调研，苏通家园心灵直通车微信在线留言，围绕员工教育发展、综合后勤管理、轮岗需求、撤站分流以及员工关心的其他热点难点问题开展调研，充分把握员工思想动态，了解员工实际诉求。根据六个调研组的调研记录及情况反馈，公司进行了汇总、梳理、分析，总结了三大类共27条要求与建议。经公司党委讨论研究，以员工最关心、最直接、最现实的关键事为重点，确定了《2019年十项为员工办实事项目》，内容涵盖员工健康、学习、住宿、停车、安全等方面。

二是分解任务，责任到人强落实。本着“目标项目化、项目节点化、节点责任化”的原则，公司党委对《2019年十项为员工办实事项目》进行任务分解、责任到人，制定详细的项目实施方案，要求各部门、各单位负责人把握时间节点，倒排计划，真抓实干，按时、保质、保量完成所有项目。经过一年的努力，公司增设净水器6个、进行篮球场标准化改造2处、员工电瓶车棚改造2处、员工生活区晒衣平台改造2处、宿舍热水供应系统改造3处、文化长廊改造2处、打造“苏通书屋”3个、增设户外健身场所8处、建设员工满意食堂三个、另机电、养护、排障安全防护用品均标准化增配。从衣食住行娱教乐等方面改善工作环境，完善生活设施，提升员工满意度，为“快乐工作、健康生活”打下坚实基础。

三是持续发力，确保满意度再提升。截止目前，2019年十项为员工办实事项目已全部完成，员工满意度达98.38%，员工的归属感、幸福感、安全感、获得感均得到大幅提升。2020年，苏通大桥将继续推进“员工满意工程”，深刻把握“党建工作就是更高层次做人的工作”的本质，以打造“灯塔领航”党建品牌为抓手，高度关注改革过程中员工的思想动态，高度关注繁重工作压力下员工的身心健康，高度关注快速发展进程中员工的利益诉求，持续提升服务能力与服务温度，用实际行动办实事暖人心，把员工的满意与认可作为企业凝心聚力求发展的奋斗目标，全力推动公司高质量发展。