11月29日—30日，围绕实施“以我为主”战略、深化“主体主导、专业委托、管理监督、合作共赢”总体工作思路，省铁路集团公司在南京召开2020年度工作务虚会，回顾总结一年来的工作，分析研判发展形势任务，系统谋划明年工作及今后一阶段的发展目标思路。集团领导班子成员、派驻纪检监察组组长出席会议，所属各企业、集团公司各部室负责人、部分外派干部参加会议。集团公司总经理、党委副书记丁建奇主持会议。

务虚会上，所属各企业、集团公司各部室聚焦主题作了交流发言，谈思路、讲打算、提建议。集团公司领导徐九银、钱永祥、卢余权、史良洪，分别结合分管工作，在总结点评2019年各项工作的基础上，对2020年工作和下一步发展提出了要求。派驻纪检监察组组长邹允祥结合企业部室汇报情况作了指导讲话。

丁建奇指出，今年以来，集团落实省委省政府决策部署，实施“以我为主”战略，坚持“十六字”总体工作思路，突出规划引领，狠抓项目推进，突破改革难题，完成投融资任务，谋划运营开发，各项工作有力有序推进。就抓好2020年工作，丁建奇强调，一要狠抓工程建设管理，系统谋划全年工程建设重点工作，积极汇聚各方力量推进工程建设，提高管理监督实效，全面完成省委省政府部署的重点任务。二要完善委托运输协议，强化合资公司主体责任，主动介入客货运方案，着力深化营运项目的运输管理。三要精心谋划、研究政策，科学安排年度投资计划，合理调度资金需求，不断完善“保供给、控成本、防风险、可持续”的筹融资机制，着力构建可持续发展的投融资模式。四要深化改革、更新理念，准确把握改革正确方向，突出抓好深化“一省一公司”改革等重点任务，建立企业经营管理新机制和新模式。五要积极推动政策落地，推进站城融合、综合开发，积极探索反哺铁路运输主业的长效机制。六要全面加强自身建设，全面加强学习培训、规范管理、风险防控、党建引领，着力提升现代化企业管理能力。

集团公司党委书记、董事长常青指出，今年以来，集团公司上下认真贯彻年度工作会议精神，弘扬“飞奔、追梦、战斗、决胜”工作主旋律，以百米冲刺的加速度奋勇拼搏，在完成投资规模、高铁项目建设、铁路体制改革、土地综合开发、内部规范管理、党的建设工作、人才队伍建设、全面从严治党等八个方面取得了突破性进展，为谋划2020年工作、实现“十三五”目标打下了很好的基础。与此同时，集团公司上下也要认清铁路行业发展的形势和趋势，认清2020年是个十分关键的年份，认清“三年行动计划”已开始倒计时，认清当前工作中不容回避的问题，认清我们自身工作中存在的不足，采取针对性措施，切实加以解决。

常青强调，2020年是我国全面建成小康社会的决胜之年、江苏铁路取得阶段性成果的收获之年、集团公司“以我为主”创新发展的关键之年。做好2020年工作的关键，是要进一步深化对“主体主导、专业委托、管理监督、合作共赢”总体工作思路的理解和落实，深刻认识总体工作思路的新内涵，做到在理解上更加准确系统透彻，在落实上更加有力彻底坚决。一要深化对总体工作思路的系统理解，深刻认识总体工作思路的地位作用、内在逻辑，提高贯彻总体工作思路的能力水平。二要深化对“主体主导”的理解，进一步增强主体责任意识，进一步增强争取意识，进一步强化主导能力。三要深化对“专业委托”的理解，提升专业能力，提升委托质量，提升整合资源的核心竞争力。四要深化对“管理监督”的理解，加强对委托项目的监管，汇聚管理监督多方合力，改进管理监督工作方式。五要深化对“合作共赢”的理解，把握合作共赢的时代特征，具有合作共赢的广阔胸怀，拓宽合作共赢的思路视野。

常青要求，2020年，集团公司上下要深入贯彻“以我为主”发展战略和16字总体工作思路，认清新形势、迎接新挑战，主动与“三年行动计划”对标对表，突出抓好五大建设，确保“三年行动计划”全面高质量完成。一是要全面推进系统建设，系统编制集团公司、新长公司、铁发公司“十四五”发展战略规划以及高铁公司、南沿江公司、融发公司三年行动计划，以系统思维探索“大部制”改革，健全完善管理制度体系。二是要加快推进项目建设，积极推进项目前期工作，大力推进在建项目建设，创新工程管理新模式。三是要强力推进党的建设，在各级党组织开展“党旗高扬”主题活动，在基层党支部开展“战旗飞扬”主题活动，在全体党员中开展“党徽闪亮”主题活动。四是要纵深推进廉政建设，坚持全面从严治党，加强廉洁国企建设，持续抓好作风建设。五是要着力推进文化建设，弘扬并践行“先行、笃行、我行”的集团公司“三行”文化，引领干部员工越战越勇、再接再厉，鼓舞干部员工继续奔跑、持续加速，确保“三年行动计划”圆满完成。

    为开好这次务虚会，集团公司做了精心准备，组织参观了苏宁控股集团，并邀请西南交通大学彭其渊教授、南京大学刘洪教授，分别作了“现代铁路运输组织与管理”“组织设计与变革”专题讲座，进一步开阔视野、拓宽思路。