5月31日，宿迁市文旅集团召开工程项目建设推进会，推进重点工程建设。集团领导班子成员，项目开发总监，集团各部门负责人，各景区公司领导班子成员及工程建设相关人员参加了会议。

就做好下阶段工程项目推进工作，会议要求，一要增强抓工程、抓项目紧迫感，切实保证建设进度。认真贯彻落实市级考核指标和年初下达的年度目标任务部署，提高思想认识，把项目建设作为全年首要工作来抓，作为重要的政治任务来完成。抢抓工期，增强项目推进紧迫感，树立强化工期就是质量、效益、责任的理念，集中精力推动项目开工建设，掀起新一轮工程项目建设热潮，不折不扣完成市级考核任务。二要树立精心、精品、精细意识，切实保证项目质量。两个景区公司要从项目策划规划、施工现场精细化管理等方面入手，精雕细刻，精益求精，抓好施工现场管理，既要彰显项目自身个性，又要体现文旅人的工匠精神。督查建设单位严把工程建设的招投标关、监理关、进料关、验收关等环节，切实做好廉洁风险点防控，完善风险防控措施，确保在招标、采购等重要环节全流程严密控制，不出纰漏。抓好施工现场安全生产管理，提高对安全生产的认识，加强施工现场检查，做到安全为了生产、生产必须安全。三要建立以上率下、运转顺畅的工作机制，切实保证项目推进。领导班子要以上率下，切实履行好“传帮带”的职责，指导部门开展工作，明确工作思路、方法，及时发现问题、分析问题、解决问题，手把手的教，手把手的带，把工程项目建设过程中出现的施工现场管理不严、项目推进缓慢等问题放在更加突出的位置加以认真研究解决，通过谈心谈话、教育培养、鼓励激励等方式，为景区发现人才、培养人才、凝聚人才，保持项目建设运营队伍的基本稳定，满足景区建设运营发展需要，形成一级带一级、一级抓一级，层层传导压力、层层履职尽责的工作格局。

会前，与会人员共同观摩了项王故里景区虞家铺子改造、真英雄俱乐部建设、三台山衲田村周边花园景观改造、隐花间提升等项目施工现场。