8月14日，金陵饭店集团召开2019半年度经营分析会议，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团2019年系列会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员集团上下不忘初心使命，奋力克难攻坚，确保完成全年各项经济指标和工作任务，续写集团新时代高质量发展新篇章。集团领导班子成员、集团本部相关职能部门负责人及所属二级企业相关负责人参加会议。

集团董事、总经理胡明从辩证分析法的思维和角度剖析了集团改革发展现状，并对集团下一步经营工作提出要求。他指出，当前金陵的发展正处在高速转型时期，呈现经营指标压力大、市场机会也大，管理堵点多、政策利好也多，高质量发展要求高、员工谋发展的要求也高，惯性思维埋得深、挖掘潜力空间也深等机遇和挑战并存的状态。希望集团上下凝心聚力、同心共振、合力攻坚，以只争朝夕的精神、雷厉风行的作风，紧抓重点、难点，加大工作力度，狠抓落地见效，确保全年各项目标任务圆满完成。一要对照年初制定的预算和各项重点工作，坚定不移抓好重点项目完成、重点企业经济指标实现、重点资产处置、重点亏损企业纾困解困。二要坚持经营改革两手抓，着力推进重点企业内部、采购系统、物业整合、混合所有制、三项制度等改革工作。三要以点带面，重点突破内外部资源整合项目，加快金陵品牌、品质融合提升，实现融合发展成效。四要真正发挥好上市平台作用，加快推进资本运作，提高资本收益。

集团党委委员、副总经理陈亮作了《不忘初心使命 奋力克难攻坚 续写新时代高质量发展新篇章》报告。上半年，面对严峻复杂的经济形势和行业竞争环境，集团紧抓“双百行动”综合改革和大力发展服务业的重大机遇，以业务融合、综合改革、资本运作、品质提升、数字化运营、高效管理为主线，有序推进酒店业、健康养老业和旅游业各项工作，实现营业收入11.63亿元，利润总额0.63亿元。下半年是实现全年目标任务的攻坚阶段，要按照主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持发展第一要务，把牢改革第一动力，聚焦年度目标任务，补齐短板弱项，破解发展难题。一要坚持经济效益为中心，确保完成预算指标；二要把握集团纳入“双百行动”综合改革试点和省委、省政府确定的落实董事会职权试点企业两个契机，全面激发企业活力；三要提升资源整合能力、创新发展能力、资本运作三个能力，促进整体提质增效；四要抓住信息化、人才、管理、安全生产四个突破口，提供发展坚强保障。

会上，金美成、符昌宏、管斌、倪炳分别代表金陵饭店股份公司、天泉湖开发公司、国信酒店集团、省外事旅游汽车公司作了交流发言。