近日，常柴召开月度质量问题分析例会，投资集团副总裁、常柴董事长史新昆、总经理张新、副总经理石建春等公司领导，及各部门正职和分管质量的副职参加了会议。会上，常柴公司领导对当前的质量工作提出了要求。

在听取大家的汇报交流后，最后，史新昆董事长结合当前公司在质量管理方面存在的不足和问题作了重点强调：一是要落实质量责任，加强质量考核。质量例会的参加部门虽然多，但执行力度不够，解决问题的效率不高，目前的考核也是奖多罚少，这说明压力传递不够，后续要针对质量问题抓好落实，加大责任部门的处罚力度；二是加强质量分析，降低质量损失。以后要在月度质量情况汇报资料中加入质量问题的损失情况分析，查找原因，并有针对性地提出整改措施；三是细化责任目标，促进质量改进。凡质量问题的责任要落实到人，落实到每一道工序，充分运用可追溯系统和质量考核手段，细化目标，严格管理，确保产品质量在严格规范有序的管理模式下实现闭环。