2019年1月9日，金陵饭店集团总经理胡明主持召开金陵饭店股份有限公司及所属企业落实省审计厅审计整改工作部署会议。
    胡明总经理根据集团公司党委对照省审计厅反馈意见制定的《审计整改问题清单、任务清单、责任清单》，对涉及股份公司及所属企业的问题进行了通报和分析，就审计整改工作进行了专题部署，进一步明确了分管责任人、整改措施和完成时限，切实推动各项问题的整改落实。
    胡明指出，此次审计是对集团整体工作的一次“经济体检”，指出了集团及下属企业在经营管理中的薄弱环节，既是一针清醒剂，让我们看到了短板和弱项，也是一贴催化剂，催生我们自我变革，将整改化为改革的动力、提质增效的推力。各企业高层要针对问题和短板，加速改变管理中的老观念、旧思维，强化责任意识，将整改工作作为经济工作的重要任务。一要改得真、动真格，通过优化运营流程，重构采购模式，完善工程管理，加快低效资产处置等措施，加快体制机制改革，确保实现经营管理的自我革命、自我优化。二要改得实、见实效，要更新、优化管理制度和业务流程，切实将审计整改与企业日常提质增效工作紧密挂钩，在找差距、补短板、堵漏洞的同时，着力提升服务品质和经营效益。三要改得准、改到位，针对审计反馈意见提出的管理痛点、难点，要进行系统性的分析和研究，特别要认真研究相关政策，用科学的手段和创新的机制去解决问题，加大制度体系建设的完善性和执行力。四要改得全、不遗漏，各企业要按照责任和任务清单，逐条逐项严格落实整改，举一反三，提高发现问题、解决问题的能力。五要改得优、改出成果，积极落实各项整改措施，抓住集团“双百行动”综合改革的契机，通过深化改革加大经理层任期制契约化管理、职业经理人制度建设，推进三项制度改革，在体制机制上突破现有瓶颈、深挖发展潜能和新的利润增长点。用实实在在的发展带动问题的解决，以员工满意作为整改验收的标准。
    集团分管领导邱惠清副总经理，集团相关职能部门负责人、股份公司及所属企业领导班子成员参加会议。