近日，醋酸造气工艺节能减排技改项目指挥部召开会议，协调解决当前项目准备过程中存在的问题，研究部署下一阶段项目建设重点工作。索普集团董事长、项目总指挥胡宗贵参加会议并作工作指示。

受产业政策干扰和集团组织架构调整影响，项目曾经历一段较为困难时期，至今年8月3日环评获取批复，8月12日，江苏索普发布公告，拟定增募资不超10亿元用于醋酸造气工艺技术提升等项目，并已通过市国资委批复同意。目前，项目已进入“大干、快干”的新阶段，项目部正抓紧组织土建和安装的招投标工作，力争10月底进场施工，预计2022年6月底完成机械竣工。

会议指出，作为项目建设主体，索普股份一是要强化项目建设过程的安全管理，落实安全生产主体责任，做到流程清晰、工作留痕；二是要强化项目建设资金保障，加紧推进项目资金定增工作进度，在项目过渡期内，争取低利息贷款，保障项目资金预算计划顺利执行；三是要强化与普境公司合作沟通衔接，在保持与已签订框架合约一致的情况下，保证双方合法利益。

胡宗贵在讲话中多次强调“要千方百计控制生产运行成本”。他说，为进一步降低疫情因素以及明年醋酸市场产能增加，对公司经济效益产生的影响，索普股份要把有机合成浆项目提到当前重要议程，该装置计划明年投产试运行，将进一步降低醋酸产品生产成本，提高产品市场竞争力。

在谈到今后发展时，胡宗贵说了两个字“项目”，简明扼要地概括了后续发展思路，要围绕“产业关联、资源共享、技术先进及绿色发展”四项原则做好项目规划，同时结合当前化工园区及长江大保护等相关政策要求，提前与项目审批政府职能部门做好沟通，理顺项目行政审批流程，为公司下一步发展铺好道路。

集团常务副总经理凌晨参加会议，并就项目建设提出意见。

集团副总经理代松涛主持会议，并组织相关职能部门与项目部各专业负责人围绕煤炭指标、集控中心、生产准备等具体问题展开详细讨论。