一只只沉甸甸的地笼被收上渔船，一筐筐活蹦乱跳的对虾被抬上磅秤，一笔笔丰收的成果被写在记账本上。自7月中旬以来，这一幕都在省沿海集团苏云公司自主经营养殖塘口重现，自营养殖喜获“开门红”，转型升级取得新的突破，而这只是苏云公司转型升级的一个缩影。

苏云公司由江苏省沿海开发集团与江苏筑富实业投资有限公司于2000年组建成立，作为灌云县重要水产养殖基地，拥有水域面积七千余亩，农田面积一千亩，年产值高达近亿元。近年来，苏云公司在发挥水产养殖优势的前提下，围绕生态优先、绿色转型等发展方向，稳步推进转型升级步伐。

走好“三步棋”，实现生产经营从“发包”走向“自营”

客观分析发展趋势后，苏云公司找准定位，做活“渔文章”，迫切需要建设高效渔业养殖示范基地和绿色清洁能源基地。2019年初，苏云公司与连云港一家具有丰富养殖经验的民营企业合作，尝试185亩鱼塘合作经营。经过一年试验，实现利润45万元，远高于传统发包经营的17万元。首年合作经营取得成功后，苏云公司决定探索自主经营道路，自营了474亩鱼塘，进行鱼虾混养，实行职业经理人管理模式，并逐步向完全自营过渡。

打基础、明方向、保措施，大力推进实施转型升级战略

在集团大力推进实施转型升级关键时期，苏云公司努力探索发展新路径，不断激发内生动力，在党建、人才、改革、文化等领域快马加鞭，加快与企地深度交流，大力推进实施转型升级战略。坚持以党建引领发展，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用努力将党建成果转化为转型发展的实际成效。同时，树立正确选拔任用导向，加快干部人才年轻化步伐。推动经理层成员任期制和契约化管理改革，对公司经理层逐步建立健全市场化选聘、契约化管理、专业化经营、职业化发展模式。建立“忠诚、务实、自律、奋进”的企业精神和“时光不容蹉跎，岗位必须珍惜;才能是起点，态度是高度;当标杆，做表率”的核心价值观，开展员工讲坛、趣味运动会、志愿服务等活动，把加强企业文化建设作为促进企业发展的重要保障。

坚定转型升级方向，实现融合、快速发展

苏云公司深化与地方政府融合，打破“各自为战”局面，共同打造资源共享、互利共赢的命运共同体。有效利用公司驻地政府资源，发挥与地方党建共驻共建作用。另一方面，利用股东公司作为灌云县政府投融资平台优势，在县优势产业投资、产业转移等方面优先向公司倾斜，在重点工作推动上密切联系，筑牢融合发展基础。

苏云公司主动推进优势互补，加强与地方科研院所合作，提升融合发展效能，截至目前，苏云公司已建成高效渔业养殖示范基地474亩，200MWp光伏平价上网项目即将于年底前开工建设。

生态、绿色已经成为苏云公司发展的“关键词”。作为区域性重要水产养殖基地，苏云公司承担着临沂、徐州等大型批发市场水产供应，生态、绿色显得尤为重要。同时，公司培育自主品牌，已注册“沿海苏云”商标，涵盖鱼、虾、稻谷、麦等农产品，正积极申报绿色食品商标。

苏云公司坚持以“绿色化、优质化、特色化、品牌化”为发展方向，推进自营养殖的规模化、产业化，提高产出效益。为增加产品经济附加值，公司把产品从塘口流向中间商转化为从塘口流向加工包装再到餐桌，未来还将规划建设支撑多产业融合发展的冷冻仓库、加工生产线，加快推动实现转型升级和高质量发展。