9月22日，集团ERP三期及能源MIS推广项目启动视频会在国信大厦召开。集团党委副书记、总经理浦宝英出席会议并作动员讲话，集团党委委员，副总经理徐国群主持会议。

浦宝英就做好ERP三期和能源MIS项目的实施工作提出六点要求：一是咬紧目标，加强领导。ERP三期和能源MIS推广项目时间紧、任务重，各单位要参照往期的成功经验，加强组织领导，成立项目组织机构，一把手不但要挂帅还要出征，带领员工顺利推进项目建设工作，协调解决建设过程中的重大问题，确保项目建设在本公司、本部门顺利推行。二是明确任务，落实责任。要加强组织，落实责任，将任务分解到部门、岗位和责任人，将项目建设工作成效与个人、部门和单位绩效挂钩，加强考核，随时关注风险，确保项目建设工作顺利推进。三是完善机制，协同配合。ERP及能源MIS项目的实施是一项复杂的系统工程，涉及部门多，管理面广。项目组要与各单位建立沟通协调机制，通过定期召开会议，及时跟踪项目进展情况。四是强化规范，保证质量。要做好ERP系统的基础规范工作，确保全集团流程统一，标准规范，同步考虑需求和应用，从入口与出口两端支持ERP系统建设，高质量完成蓝图设计、流程梳理和数据管理等工作。五是加强支撑，整体推进。MIS系统与ERP系统要协同推进，实现业务财务一体化，通过数据集中和票据追溯，完整记录集团整体运营状况，使ERP系统成为集团经营不可或缺的工具。六是建设队伍，提升能力。ERP和MIS系统的建设要与人才队伍的建设同步进行，培养一支高水平的信息化队伍，全面提升信息化管理和运营水平，为集团在未来业务流程、管理模式等方面的持续优化、发展和创新提供强有力的支撑和保障。

徐国群强调，ERP及能源MIS系统建设是一项复杂系统工程，全集团一定要上下同心，攻坚克难，高标准，高质量的完成项目建设任务，全力推动集团信息化管理水平再上新台阶。集团相关职能部门及下属单位要按照工作方案的要求，认真完成ERP三期和能源MIS系统的推广工作。

集团财务部、能源部、信息数据管理中心，苏晋能源和新能源公司分别做了发言，项目建设单位埃哲森、朗坤分别介绍了ERP及MIS系统实施方案。集团有关部门和在宁单位代表在主会场参加会议。ERP及MIS各推广单位领导和业务模块骨干在分会场参加会议。