制度建设是提升企业管理的基础，近年来省沿海集团持续推动制度体系建设，根据集团实际工作需要，积极推动制度“废、改、立”，为“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”夯实基础。

一是健全制度，规范工作流程。2020年省沿海集团积极落实执行taptap安卓下载安装制度，全面梳理各业务条线制度建设情况，并根据实际发展需求，开展制度修订整改工作，全年共修订原有制度20个，新印发制度15个，涵盖法人治理、投资决策、经营管理、人力资源、从严治党等方面，补齐了制度短板，形成了简便实用、系统完备的制度体系，确保集团管理工作有章可循、有规可依。

二是严守制度，助力转型发展。省沿海集团通过制度汇编、现场督查指导、在内部OA网站设立“规章制度”宣贯专栏等方式，开展制度宣贯活动，让学制度、守制度成为全体员工的思想自觉、行动自觉。今年，省沿海集团按业务条线分5册汇编集团制度，方便大家学习和查询，并推动所属企业开展汇编工作，已有3家企业完成汇编。四季度，集团职能部门相关人员赴11家所属企业开展现场指导工作，切实增强制度执行刚性，培育形成良好制度执行文化。

三是用好制度，推动问题整改。省沿海集团坚持用制度推动巡视问题整改，用制度处置遗留问题，用制度强化基础管理，用制度提升发展质量。集团严格按照资产损失财务核销办法、财务管理办法、会计制度、国有资产交易管理办法等，推进绝当资产核销、饲料陈欠款清收、三四类企业清理等巡视问题整改，并持续摸清查实资产状况，盘实做实资产，规范账务核算和往来款管理，有效降低财务风险，提高了集团资产质量和管理水平。