面对疫情对代建等经营项目造成的不利影响，项目公司不等不靠，抓住特殊时期人员集中时机，一手抓疫情防控，一手苦修内功，谋发展，创机制，开展能力培训。按照公司党委“四坚持、四突出、四提升”部署要求，审时度势，谋篇布局，明确业务板块，研究全年目标任务；优化组织架构，完善薪酬考核激励机制，激发活力，提升动力。根据业务发展需要，强化能力建设，采用网上授课、视频会议、现场培训等多种方式，开展质量安全、概（预）算、档案管理等一系列专业培训。克服困难，推动经营项目复工复产，新疆、新孟河、宿迁黄河故道等代建项目围绕汛前和年度目标加快推进。安全中心机构组织人员到位，开展标准化创建和对外技术服务业务，咨询业务主动出击，市场拓展逐步开展。

谋篇布局，明确业务板块。项目公司组建与发展承担着南水北调一期工程建设“红色基因”传承使命，建设管理作为基础业务，服务南水北调建设与运行管理，参与公司重大投资项目建设管理，同时拓展对外经营，择优项目代建，积极开展合作，为其他分子公司参与代建项目衍生业务打基础。面对严峻的安全生产管理态势和安全生产管理标准化、专业化要求，项目公司在前两年布局的基础上，逐步做大安全生产管理业务，设置“安全中心”，抽调和引进专业技术人才，配齐队伍，服务南水北调，开展对外经营，承担安全标准化创建与管理、安全监测评估以及安全检查与培训等，初步打开南京、泰州、常州等技术服务市场，开展水利工程安全生产专业化服务。充分利用公司资源整合优势，加大咨询业务，开展项目前期、施工图、造价等咨询业务。形成“建设管理、安全管理、项目咨询”为主的经营业务板块。

创新机制，激发创业活力。规划需要科学组织实施目标，配套科学高效的机制。如何激发活力，提升干部职工干事创业激情，项目公司班子春节后多次会议，专题研究，总结经验、集思广益，听取职工意见和建议，完善组织架构，创新工作机制方法，加强人才培养，推动高质量发展。一是围绕业务板块，通过优化调整，建立精简高效的组织架构；二是全年任务分解，责任到领导、到部门、到每一位员工；三是针对项目特点，分类实施全成本考核、效益考核等；四是推进薪酬制度和员工积分制考核制度改革，合理拉开收入层次，奖勤罚懒，奖优罚劣，逐步解决“干与不干一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样”的不合理现象。

强化培训，提升发展能力。“磨刀不误砍柴功”，修内力、强基础。为保证员工及时收心，快速进入工作状态，保持昂扬斗志，同时为实施新业务做好知识储备，项目公司组织开展了一系列专题培训。春节后，共组织员工参加省水利工程质检站开授的5场网络课程，内容涉及水利建设项目桥梁工程质量控制、金属结构质量控制、水利工程设计概（估）算编制、项目法人质量管理等多个方面。安全中心根据发展规划和年度培训计划，组织开展安全检查内容与要求、脚手架专项检查内容与要求及安全生产标准化达标创建评审标准3次专题学习培训。同时开展档案管理、新闻写作和摄影等综合业务培训，提升员工多方面技术能力。

克服困难，推进复工复产。把落下的“功课”补上。受疫情影响，今年的各项工作启动都有所推迟。针对已复工的项目，项目公司积极组织、加快推进，尽量把疫情带来的影响降到最低。丹阳新孟河、宿迁黄河故道、郑集河工程均已复工，加快推进，南水北调工程验收、结算，管理设施专项工程等项目有序开展。新疆项目作为项目公司今年重点工作，需要实现主体基本完成的目标，特别是汛前大坝达到2369米，针对这一特殊情况，积极主动对接克州主要领导和项目法人，研究优化调整建设方案，积极安排组织人员进场，目前，项目组先期4人已赴疆项目现场开展工作。