南京盐业公司深入贯彻落实集团疫情防控、复工复产和年度工作等会议精神，全力加强主营销售、全力加强高端盐营销、全力加强B2B项目推进、全力推进渠道建设。上半年累计销售小包装16171吨，完成年计划53.27%；累计实现营业收入8469万元，完成年计划52.93%；累计实现利润总额414万元，完成年计划114.98%，顺利实现“双过半”要求。

围绕中心，强基固本抓落实。针对省委巡视和审计反馈问题，公司狠抓制度建设、安全生产、规范工作流程，结合实际对经营强基各项要求严格考核。同时公司班子成员分赴各基层经营单位，宣讲集团2020年度工作会议精神，统一员工思想和行动，并对重点单位、重点部门、重点岗位进行检查督导，现场研究和解决市场等问题，面对面、点对点指导，将“主场”作战优势，转化为迅速响应市场优势。

压实责任，融合发展抓落实。以“两个责任”落实为主线，以“全员营销”为抓手，全员齐上阵，奋力再攻坚，抢抓疫情期间市场“空白点”，在行动上由“给我上”向“跟我上”转变，在考核上由“软指标”向“硬任务”转变。迅速启动全员营销方案，全员发动、全员营销、全员考核，打破内勤与一线的岗位界限，以利润为核心，对各单位、部门和员工予以不同权重赋值考核。迅速启动品牌宣传，做到品牌宣传常态化、日常维护常态化、节假日宣传常态化，重点对商超门店、集贸市场、政府企事业单位和高端社区开展品牌宣传和高端盐营销推广。上半年共开展各类活动151场次，发放各类宣传品2.3万余件。

紧扣B2B项目，加强供应链管理抓落实。数据赋能，精准研判市场，通过加强客户数据分析，对客户按渠道、位置、采购周期、辐射半径、业态定位等予以分类，统筹管理、科学规划、精准营销。提升供应链快速反应能力，针对多品种、小批量采购客户，及时提供柔性化采购解决方案。提升供应链整体有效客户反应能力，针对生产厂家、批发商等客户，整合上下游信息及资源，更好的满足客户需求，提升经营质效，截止6月底高淳B2B项目共有SKU202个，累计销售261.4万元，毛利26万元，综合毛利率达9.96%以上。