江苏水源公司十分重视加强董事会建设，特别是重视发挥外部董事的重要作用，为他们正常、有效履职创造条件。通过邀请外部董事参加公司重要会议和重要活动，及时报告公司年度重点工作推进情况，认真听取意见建议，不断改进公司各项工作，促进公司更加健康可持续发展。在近日召开的2020年半年工作会议上，公司邀请河海大学原校长助理郑垂勇、江苏交通控股原副总经理陈祥辉、南京水科院副院长吴时强、徐矿集团原副总经理赵从国等4位外部董事，对公司上半年改革发展进行点评指导。

外部董事对公司上半年发展给与肯定，认为主业完成情况比较好，顺利完成调水、抗旱任务，为经济社会发展提供了支撑；管理更加高效，推进规范化、标准化、制度化、信息化，治理体系进一步健全；能力建设得到加强，在疫情防控形势下，工程运行管理能力等都得到优化提升。围绕“十四五”规划、制度创新、科技创新、人才培养、体制机制、风险防控等方面提出了意见和建议。一是加强“十四五”规划编制。把握战略机遇，高度重视参与南水北调二期工程建设、管理体制等重大事项。吃透行业规划、政府规划，主动加强与政府、行业、科研院校等方面联系，提升规划编制的科学性和针对性。二是注重制度创新。加强宏观政策研究，围绕公司体制机制、结构优化等方面问题多研究谋划，推进制度创新。把制度建设和公司深化改革、创新发展工作相衔接、互融通、相促进。三是加强科技人才建设。加大智能化、信息化等方面投入力，围绕主业提升科技研发和成果应用能力。要重视信息化系统的顶层设计，结合二期工程提升信息化发展水平。加强人才队伍建设，积蓄发展动能，推动公司可持续发展。四是重视加强制度建设。做好风险防控，完善公司治理结构，发挥好董事会各专委会作用，加强工作务虚。