连日来，苏盐集团所属苏盐井神二分公司深入贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，以钉钉子精神抓好重点任务清单的落实，全力冲刺全年各项目标任务。

提高生产运行质效，确保年度目标顺利实现。实施标准化、模块化检修方式，缩短检修时间，确保设备长周期运行。关注生产过程中的每个环节，做好原盐、包装物、峰谷电、装卸及运输方式的研究分析，堵塞跑冒滴漏，最大限度地降低成本。拓展丰富小包装产品结构，最大限度发挥现有粉洗盐装置利用率。加工高纯度软水盐，开发次氯酸专用盐等高附加值产品，实现精品增效。

加速推进项目建设，提升企业发展后劲。力争11月份完成工业旅游项目博物馆装修工作。储气库卤水管道储运技改项目8月份完成立项审批手续，9月份具备施工条件，力争2021年底完工；实施新增小包装6条线项目，力争2021年春节建成投用。

深化人力资源改革，提高人均有效产出。开展第二轮减员增效工作，配套完善市场化的薪酬分配制度，增强全员效益意识，建立员工工资收入与有效产出挂钩机制。倡导多劳多得，制定增产增效、降本增效、减员增效等激励制度，增强内生动力。

强化基础管理，提高管理质效。牢固树立“质量不是100分就是0分”理念，加大隐患查找、整改力度，力争一次交验合格率100%。深入开展查“三违”、查外协用工安全管理、查隐患整改清单销号管理“三查”等专项整治行动，夯实安全生产管理基础。