2020年8月26日上午，南京金陵饭店集团所属金陵饭店股份公司在金陵饭店钟山厅举行“全面推行任期制契约化管理暨职业经理人试点签约仪式”，集团公司党委书记、董事长狄嘉，集团党委委员、副总经理陈亮，集团党委委员、副总经理邱惠清，股份公司及分子公司领导班子成员、各职能部门负责人参会。会议由股份公司党委副书记、总经理金美成主持。

股份公司董事会授权总经理金美成与七名经理层成员签订了《岗位聘任协议书》、《2020-2022年任期目标责任书》、《2020年度目标责任书》；金陵饭店分公司分管领导、主要子公司董事长与总经理签订了《岗位聘任协议书》和《任期/年度目标责任书》。

集团公司党委书记、董事长狄嘉指出，股份公司全面推行任期制契约化管理暨职业经理人制度试点，标志着金陵推进国务院国资委“双百企业”综合改革试点工作迈出了具有“里程碑”意义的一大步。推行任期制契约化管理，有效分解了任期和年度目标任务，明晰了经理层成员的责权利和薪酬挂钩机制，是国有企业体制机制改革的“一剂良方”，是激励经营层创新创业、促进企业效益和品牌形象提升的新动能。股份公司要以此次签约为契机，努力克服新冠疫情影响，进一步健全现代企业制度，完善公司法人治理体系，深化三项制度改革，激活市场化经营机制。狄董与大家分享了八月份召开的中国旅游饭店集团化论坛的参会收获，并提出三点要求：一是提质增效做存量。加强总部体系建设，重点发挥“六大中心”、“十大系统”的功效，提升总部系统支撑能力，提升管理效能和经营品质，不断创新发展、加大人才培养。二是联合发展做增量。加强与外部企业和资源的合纵连横，通过投资参股、收购兼并、业务合作等多种方式，增加公司盈利空间，今年重点做好与贵州、安徽、河北等文旅酒店集团的合作；同时，要注重项目的合理布局，加强在北京、上海等一线城市中心和武汉、西安等区域重点城市的布点，将管理触角向全国范围延伸。三是能上能下严考核。加强干部队伍的考察锻炼和考核激励，对于业绩突出、能力优秀的管理人才，要敢于奖励、委以重任；对于业绩较差、能力欠缺的管理人员，要严格考核、及时调整。

会上，股份公司党委书记、董事长李茜代表股份公司党委、董事会，向股份公司的各位同事表示感谢，对于大家长期以来在各自岗位上的奉献与付出，在企业经营形势最严峻、最困难的时候敢于担当、迎难而上、勇挑重担的精神表示肯定。她指出，建立市场化导向的选人用人和薪配分配机制是深化国有企业改革的发力点之一，其核心是推行任期制和契约化管理，探索建立职业经理人制度。全面推行各级企业经理层成员任期制和契约化管理，得到了股份公司及分子公司经营层的积极响应和大力支持，也得到集团党委、董事会、总经理室的高度重视和充分认可。相信在全体金陵人的团结协作、共同努力下，股份公司一定能够圆满完成集团经济工作会议下达的各项经营指标和年度重点工作任务，一定能够实现集团公司首次党代会确定的奋斗目标和中长期发展战略，推动股份公司新时期的高质量发展，创造金陵品牌新的辉煌。

股份公司党委副书记、总经理金美成感谢集团党委、总经理室长期以来对股份公司的关心、支持与厚爱。他表示，股份公司一是要抢抓机遇，深化落实集团公司首次党代会和年度经济工作会议精神，紧扣全年经营任务、外拓酒店发展目标，股票再融资、股权投资、资产重组并购等工作重点；二是以实施任期制契约化管理和职业经理人制度为起点，强化金陵人创新创业的使命、责任与担当，明确各级企业经理层成员的工作分工、岗位职责、绩效指标和挂钩考核办法，进一步压实责任、细化措施、力求实效；三是充分研究酒店行业发展态势和市场消费趋势，加大酒店板块经营管理力度，加强总部体系建设，重点推进“六大中心”、“十大系统”建设和会员发展、线上销售“登峰计划”，推动公司存量与增量业务的深度融合、资源共享、人才流动；四是大力推进资本运作和项目拓展，加大中端酒店发展速度和规模，构建金陵高端兼顾中端酒店的战略目标定位，通过合资新设、增资入股，与省内外文旅集团和酒店集团实施股权合作，加快金陵连锁扩张步伐、优化区域战略布局。

股份公司全面推行任期制契约化管理暨职业经理人试点签约仪式，标志着公司全面深化改革进入了新阶段。面对对标世界一流管理、提升高质量发展动能的目标，股份公司将以完全市场化的改革思维，聚焦发展战略，推进体制机制创新,加快经营方式转变，全力以赴确保2022年实现全国布局300家金陵连锁酒店的战略目标，为打造“国内一流、国外适度布局的国际化酒店集团”作出新的更大贡献。