盐海化工公司紧紧围绕苏盐集团公司对标世界一流管理提升行动的总体安排和工作要求，深入剖析自身存在的短板弱项，精心谋划、精准定位、精细举措，全面增强对标工作针对性和实效性，争当集团高质量发展的排头兵。

聚焦目标，精心谋划，高起点对标行业先进。为确保对标工作顺利开展，公司成立了对标管理行动领导小组，多次召开专题会议，以效能提升为目标，立足自身实际，从最迫切、最关键、最薄弱的环节入手，从生产规模、产业链条、管理的先进性和可借鉴性等方面比较分析，针对性制定对标行动方案和工作清单，并细化分解到部门、车间、班组，建立动态跟踪评估体系，强化考核，切实做到问题诊断、重点领域、对标对象、对标内容、提升目标、举措路径清晰明了。

聚焦核心，精准定位，高标准对标重点领域。把开展对标管理活动与推进公司“十四五”发展规划实施相结合，与实现公司年度目标和管理创新工作相结合，重点加强生产运营、项目建设和信息化平台建设等关键领域的对标，确立了电流效率、综合能耗、人均产值等20条量化指标和节点目标。常态化对相关责任部门落实情况进行跟踪督办，每月召开工作例会，对完成的进度、取得的成效及存在的问题、堵点、难点进行汇总分析，形成互为促进、互为补充的联动工作机制。

聚焦实效，精细举措，高效率开展对标活动。以提升“三项能力”为抓手，努力实现整体管理水平提升、全员素质能力增强、经营质效改善。一是抓精益管理能力提升。编制公司管理制度汇编，建立工作专班机制，确保在经营管理上有制可依、有规可守、有矩可循，打造流程化运作体系。二是抓专业素质能力提升。持续开展“职工安全大讲堂”“安全经验分享”“一述两清”等活动，实现员工参培达标率100%。三是抓科学管控能力提升。着力抓好生产稳定运行，全面推进销售精准营销，努力提升经营质效。