班组是企业最小的细胞，是企业最基层的组织，高水平的班组管理工作能为企业高质量发展奠定坚实基础。镇江港发集团一直致力于打造管理有特色、行为有规范、实践有成效的品牌班组，所属的三个班组正朝着“一班组一特色”的目标步步迈进。

以“竞赛”为平台，打造学习竞赛型班组

港发集团龙门港区作业队竞帆班自班组建设工作开展以来，一直以“四大机制”为抓手，立足本职，务实创新，通过日常工作实践的总结，提炼出“三会”“三竞”的班组管理模式。

充分发挥班前班后会、班组月度会与安全警示会“三会”作用，确保责任分工到位、工作部署到位、指导跟进到位、工作检查到位，进一步提升班组成员的凝聚力和执行力。

“三竞”即“竞学习、竞技能、竞安全”。首先明确学习目标，制定不同阶段的竞赛标准，定期开展“小组竞赛”活动，引导班组成员学习新知识、钻研新技能。其次在班组轮值的基础上，灵活运用四大机制，深入开展岗位练兵和技术比武活动，提高班组成员的岗位竞争力和操作技能；同时定期开展安全检查，积极参加应急演练，营造人人都是安全员的氛围，进一步提升班组成员的安全意识。

竞帆班以“三会”促“三竞”，全员参与，持续改进，全力打造学习竞赛型班组。

以微创为，打造学习创新型班组

港发集团润港作业区启航班推行“五微”管理模式，通过微架构实施微管理，结合生产工艺特点进行微创新，在实践中取得良好的效果，形成了具有自身特色的班组微文化，志在打造“学习创新型”班组。

以“安全环保、学习创新”为主线，通过“干中学、学中干”，将创建“学习型”班组与安全生产、环保建设、员工全面发展有机结合起来，逐步实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化”的班组文化建设目标。

启航班从零开始，学习“蚂蚁精神”，充分发挥员工主观能动性，通过“比、学、赶、超”努力提高各项技能和知识，促进班组成员从“专项单一”向“复合型”人才转变，通过“小微”实践做出“大为”，为安全生产百日冲刺保驾护航。

小组管理，打造安全学习型班组

港发集团环宇班采用“４２３Ａ”的建设管理模式，以“管理改善、学习提升、现场实践、文化活力”４个小组为工作基础，轮值和荣誉２大机制为核心，重点抓安全管理、质量效率、服务保障３大要素，将之全部贯穿于小组日常工作中，利用隐患排查、岗位练兵、创新创效等形式全员参与，让员工展现自我、激发热情、积极投身班组建设之中，全力打造安全学习型班组。

下一步，港发集团将积极建立健全具有现代化管理特色的班组管理标准模式，夯实企业发展基础，形成“一班组一品牌”、“一班组一特色”格局，为员工成长成才搭建平台，为集团发展注入新的活力。