为响应“两在两同”建新功行动，国控集团党委聚焦“关键少数”，深扎根、大排查、解难题，带动集团上下转思路、转方法、转作风、提效能。集团领导班子成员结合工作实际，定期深入基层群众、深入生产一线、深入本地企业，开展全覆盖式调研，问询企业运营发展情况，了解职工需求；紧扣“一人一重点、领办解难题”，有力有序推动实施蚕种场人居环境改善、改制企业职工危房解危等9个项目，截止目前，6项领办难题已完成。

“加”研判深度，“减”成本负担，针对飞驰汽车公司冷藏车可变成本不准确问题，强化过程成本优化核算，精准控制冷藏车单台产品料、工、费投入。聚焦集团融资结构优化，全方位落实低成本资金，有力保障年末资金流动性。推动二级市场估值管理机制建立、省金财公司债券风险平滑资金落地，助力镇江市二级市场债券估值稳定。

“加”合规力度，“减”风险因素。立足贸易板块混合所有制企业稳健运营，制定了贸易板块混合所有制企业《授权事项分级决策权限清单》，针对易发生风险的环节建立健全风险防控制度，进一步增强企业风险防范意识。梳理摸排总结现有股权投资板块风控体系建设存在的问题，修订股权投资板块投资负面管理清单，厘清股权投资板块的投资逻辑，健全股权投资板块的风控流程，规范项目操作。

“加”服务温度，“减”急难愁盼。聚焦服务职工，开展员工健康体检、生日慰问、工会新会员入会仪式等各类员工关爱活动，促进企业文化氛围愈发浓厚。立足服务群众，针对石马蚕种厂生活区脏乱差的问题，开展便民行动，修缮、拓宽和硬化道路，实施公厕改造和建筑垃圾专项治理，赢得属地群众一致好评。