宿迁市交通集团做好“培、育、带”，努力建设适配高质量发展要求的产业工人队伍。

搭建成长发展平台，注重“培”。依托集团党校、党员双月培训等载体，采用集中培训、定岗培训、班组培训等方式，对中层干部、骨干员工、新人职工开展分类培训，实现每名职工年均培训达5次以上。每年开展各类技能竞赛，不同岗位达30场次，承办2021年度全市交通工程试验检测职业技能竞赛，通过以赛带训、以赛促训，加快高技能人才队伍建设，为企业发展蓄势贮能。

建立校企合作基地，注重“育”。集团与南京工业大学、南通大学、淮阴工学院等高校共建“教学实践基地”，在人才培养、职工培训等领域开展长期深入合作；宿迁交建与淮海技师学院签署新型培养合作协议书，开设“交建课堂”培训班，根据企业岗位需要和职业标准，量身定制培训课程，定向培养近200人次，参培人员先后获得“宿迁市技术能手”“宿迁首席技师”称号。

实施“师带徒”机制，注重“带”。以集团所属企业宿迁交建为试点，创新实施工程一线“师带徒”机制，切实把人才培养、队伍建设落实到实际工作中，该项工作荣获2020年江苏省第四届职业经理人创新大赛二等奖；集团内全面推广“师带徒”制度，厚植人才队伍成长土壤，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，先后有46名青年职工成长为技术骨干，12名技术骨干走上中层岗位，形成人才辈出的良好局面。