日前，瑞达包装公司认真贯彻落实苏盐集团三季度生产经营工作会议精神，公司上下进一步把精力聚焦到指标推进和保供应上来，对照既定的目标任务，铆足“拼”的劲头，跑出夺取全年目标“快”的节奏。

紧盯核心指标，补短强特。对照苏盐集团交办的各项重点工作和核心指标，分析进展情况，倒排指标查缺补漏，全力朝前赶、向前推。销量指标方面，在确保风险可控前提下，排出挖潜客户，跟进加量，做大市场营销量；营业收入和利润指标方面，严格控制坏账风险，及时回笼资金，做好及时有效的要素供应、帮助服务和沟通协调，全力跑出加速度。

紧抓内外保供，精准发力。面对突如其来食盐采购异常，打破公司正常生产计划，实行“以销定产、超额生产”办法，及时将每周1次生产经营周期，缩短至每日1次，严格执行日报告、周调度、即时通报等制度。完善月方案、制定周计划、细化日安排，将时间表定出来、工作列出来、期限标出来，实施“挂图作战”，确保食盐市场供应和系统外产品销售。

紧压责任落实，高质推进。一切围绕销售转，抽调原料采购、机关蹲点车间、质量跟踪检测等党员干部，组织党员突击队，发挥“两在两同”在系统外新主战场的新作为。同时保持定力、瞄准靶心，建立市场开拓、生产保障等方面的市场化目标管理体系，对产销量、满产天数、超额生产进行量化考核，进一步落实责任主体，加大目标考核力度，对部门和生产操作员工实行同考核同奖惩，确保各项工作抓紧抓实抓出成效。