去年，扬州市委市政府决定实施市属国有企业改革重组，将原江苏金茂化工、扬州工业资产、扬州矿务局、扬州亚星集团四家单位重组为江苏金茂工业公司。新公司自成立以来，坚决贯彻扬州市委市政府工作要求，自觉肩负起改革、发展、稳定新使命，较好地完成了改革重组的各项阶段性目标任务。

着力推进队伍融合。江苏金茂工业公司党政班子多次召开会议，提出了部门职能和人员定岗定责、制度建设和制度执行、各项重点工作、改革重组的各项政策措施落实的四个“尽快到位”要求，高效推进重组整合。在较短的时间里，顺利完成了领导班子成员分工、部门设置和人员合署办公、重要规章制度的建立等改革重组工作。

着力推进资源融合。对原四家企业所有参控股企业持有股权情况进行了全面梳理，按照“先易后难、优质资源优先”原则，稳步推进资产划转工作。目前，扬州市国资委所持亚星集团100%股权已全部划转至江苏金茂工业公司，所持金茂化工医药集团90.9886%股权、工业公司90%股权已划转至金茂工业公司。对原四家企业的账存资金进行了全面梳理，为更大力度提升资金利用效益打下基础；对原四家企业的可供出租房产等情况进行了全面梳理，为更大范围提升资产利用效率做好准备。

着力推进制度融合。江苏金茂工业公司注重治理能力提升，召开党风廉政建设教育大会，强调制度建设是公司各项工作的优先方向。结合工作实际，制定公司和部门工作职责。全面梳理了原四家单位已有制度，初步形成公司内控制度框架，涉及重大事项、资金使用等重要制度已陆续出台并试行，初步奠定公司改革重组后的管理基础。

着力推进思想融合。从改革重组启动之日起，江苏金茂工业公司党委将职工思想政治工作放在重要位置，第一时间向全体员工传达扬州市委市政府关于市属国企改革重组的会议精神，坚决贯彻落实战略决策部署，宣传重组整合推进步骤和政策待遇，建立公司微信公众号，组建系统信息员队伍，进一步统一了思想，稳定了队伍，推动了工作。

下一步，江苏金茂工业公司将坚持系统性思维，加强前瞻性思考，增强忧患意识、机遇意识和风险意识，着眼家底摸清和走访企业，强化公司发展顶层设计，抓好战略新布局，争做改革创新的探路者。经过认真反复研究，公司将战略目标明确为“国有资产保值增值和金茂工业公司长治久安”，将工作方针确定为“两并重”、“三推进”、“四突破”。

“两并重”，即“开源”与“节流”并重。开源重点做到所有投资发挥最大效益、所有资金产生最大收益、所有资产获得最大收益；节流重点做到全公司树立勤俭意识并制度化加以贯彻落实，所有办公经费要坚持“非必要、不支出”原则，所有其他支出项目要本着“能减则减、能少则少”原则；开源与节流要处理好“大与小”、“舍与得”、“有与无”的辩证关系。

“三推进”，即推进队伍融合、推进资源整合、推进重点工作。推进队伍融合，加强公司制度建设，明确工作职责与分工，强化制度意识，增强广大干部职工按制度、按规矩、按程序办事自觉性。推动制度执行，注重用制度管人管事。加强内部管理，建立工作考核激励机制，高效合理使用人力资源，统一明确有关工资、福利等规定，使原四家单位真正融为一体。推进资源整合，统一管理资金、资产、股权、人才等，使各种资源要素发挥最大效益。推进重点工作，按照先急后缓、先重点后一般的原则，抓紧抓好改革重组、信访维稳、安全生产、创新发展等一系列重点工作。

“四突破”，即维稳工作实现新突破、解决历史遗留问题实现新突破、党建工作实现新突破、创新发展实现新突破。维稳工作实现新突破，努力提升企业经营质态，稳定职工就业，稳步提升职工收入；加强思想政治工作，统一思想认识，优化部门和岗位设置，稳定干部职工队伍；关爱弱势群体，加强信访接待，切实帮助解决职工的合理诉求，维护好社会稳定大局。解决历史遗留问题实现新突破。全面梳理问题，逐一分析诊断，分类施策，精准发力；直面矛盾问题，加强调查研究，对历史遗留问题敢于动真碰硬，争取用不太长的时间基本解决历史遗留问题，为公司健康发展创造良好的条件和环境。党建工作实现新突破。充分发挥党委政治核心和领导核心作用，不断增强党委和各级党组织的凝聚力、战斗力、号召力；全面加强党建工作，确保规定动作做到位，力求自选动作有特色，党建融合业务，党建引领发展；深入抓好作风建设，领导班子成员以身作则，营造以上率下、真抓实干、清正廉洁的工作氛围和政治生态。创新发展实现新突破。全面加强原有四家单位的资金、资产、人才、股权等资源的整合，最大程度提高资金、资产等的使用效率和效果，积极推进混合所有制改革，不断拓展投融资渠道，增强技术创新驱动力和管理创新支撑力，推动企业形成更多新的增长点、增长极。