苏盐集团所属南京盐业公司深入贯彻苏盐集团六届一次职工代表大会暨2021年度工作会议精神，以落实新发展理念，做到“五个有”作为行动指南，紧扣各项目标任务，推动思想再统一、认识再提高、措施再加强，奋力冲刺“双过半”。

以新发展理念为指导，汇聚改革发展动能。结合企业实际，制定了“深化改革创新 凝聚发展合力”形势任务教育细化方案和全员营销方案，公司班子成员在学深悟透的同时，分赴基层单位开展宣讲，进一步引导全体员工，以思想理念上的“大解放”，引领营销管理上的“大突围”。以深度融入集团产销体系整合为重点，进一步深化改革创新，激励各经营单元积极寻找“量、本、利”最佳平衡点，脚踏实地做强产品、做优业绩、提高劳动生产率。

以产销一体化为依托，汇聚经营提升动力。积极发挥“主场作战”和市场响应快的优势，研判市场需求，发挥产销一体的规模效应，全力加大主营布局销售，确保“淮盐”市场占有率和覆盖率；研判市场波动，发挥产销一体的乘数效应，加大非盐产品营销力度，通过提早锁单、及时平仓等方式培育经济“增长点”；研判市场趋势，发挥产销一体的放大效应，全力加强商超渠道营销策划，加大库存和应急补货，实施全员出动、“包店到人”，对各商超门店食盐阵列、堆码、导购等工作进行现场服务指导。

以跨区域融合为契机，汇聚跨越发展后劲。跟进抓实高淳储运中心建成运转，进一步跨行政区域融合高淳、溧水盐业公司，通过集中办公，优化仓储、配送和市场营销资源，加快财务、业务仓储一体化融合，加快渠道、业务、仓配整合。同时在原高淳B2B项目的基础上，加速溧水盐业公司原经营业态全面“触网”。改善现有存量商品，按照“畅、优、低、快”适销对路、季节适应原则，对平台产品进行定位、分类，加强采购管理。按照“简便、快捷、实用、易用、有效”原则，实现商品、订单、库存、会员等信息互联互通、实时共享，促进线上线下融合发展。