为进一步落实国企改革三年行动部署，压实压紧责任，加快推进改革任务落实落地，宿迁市国资委聚焦重点领域和关键环节，再吹“冲锋号”，全力推动国企改革工作向纵深发展。

启动实施市属国企下属子企业分类监管。为切实增强taptap安卓下载安装的针对性和有效性，印发《关于对市属国有企业子公司实施分类管理的通知》，要求市属国企将子企业根据承担任务、业务特征、市场属性、资源配置和行业特点，分为商业一类、商业二类和公益类，对不同类型的子公司分类推进改革、调整结构、实施监管、定责考核。

召开国企改革行动月度工作推进会。通报了全市国企改革行动进展情况，分析了目前全市国企改革行动存在的主要问题，并就下一步工作进行了安排部署。截至6月底，综合评估150项地方国企改革重点量化指标，宿迁市已完成国企改革三年总任务量的61.84%，环比上涨了21.4%。

召开全市全民所有制企业公司制改革专题会。通报全市公司制改革进展情况，并就当前工作推进中存在的难点痛点集中会办解决。会议要求各相关单位按照年内全面完成公司制改革的总目标，加强政策研究、积极对上争取、适度灵活处理，为全市公司制改革圆满收官提供支持。截至6月底，全市已完成27户企业公司制改革任务，占总任务量的73%，居全省设区市前列。

举办第三期全市国资国企大讲堂。邀请西姆国有经济研究院副院长应慧燕就“三项制度改革理论与实务”作专题授课。讲座从“经理层任期制契约化管理、薪酬绩效管理、中长期激励”三个方面，对三项制度改革进行了全面的讲解与分析，帮助市属国企理清了三项制度改革思路，明确了实施路径，推动市属国企在健全市场化经营机制方面取得新进展。

下一步，宿迁市国资委将进一步加强组织领导，强化统筹协调，健全工作机制，压实工作责任，确保国企改革三年行动各项任务圆满完成。