2021年7月21日，金陵饭店股份公司对外发布公告，为进一步深化国有企业改革，加强资本运作力量，引进优秀经营管理人才，推动企业规模扩张与人才发展“双轨并进”，拟首次面向全国公开招聘总经理。此举突破了国有上市公司、重要骨干企业主要领导人员选拔任用的传统模式，打破了部门、行业、所有制、身份和地域等界限，标志着股份公司在推进三项制度改革、建立市场化选人用人机制上取得实质性成效。

金陵饭店股份公司是在2002年由金陵饭店集团公司控股设立，2007年在上海证交所上市，成为全流通后国内酒店业首发上市第一股。公司以酒店业务板块为主体，实施品牌运营与资本扩张“双轮驱动”战略，业务涵盖酒店投资管理、商业综合体运营、酒店物资贸易、物业管理、食品研发与销售、旅游资源开发等。公司此次通过市场化方式选聘总经理，实行董事会聘任、职业经理人管理、差异化薪酬，主要负责上市公司资本运作，开展投资融资、兼并收购、混合所有制改革、资产管理、市值管理、股权激励等工作。本次市场化选聘彻底打破“铁饭碗”、“大锅饭”，对业绩未达标的职业经理人将按照协议约定实行市场化退出。

南京金陵饭店是1979年经国务院批准建设的全国首批六家大型涉外旅游饭店之一、江苏省首家五星级酒店，1983年建成开业以来，金陵饭店先后接待了800多位国际政要、2600万人次海内外宾客，创立了融世界水准与中国文化于一体的酒店管理体系。金陵饭店股份公司作为全国服务业的唯一代表，摘取中国质量最高奖—“全国质量工作先进单位标兵”，荣膺首届“中国质量奖提名奖”、“江苏省省长质量奖”；被中央文明委授予“全国文明单位”，蝉联“中国最受欢迎本土酒店品牌”、世界HR实验室评定的“中国TOP100最佳雇主”、全球服务业领域最高奖项“五星钻石奖”。金陵饭店集团已发展成为管理近200家高中端酒店、项目遍布全国20省93市的大型酒店集团，“细意浓情4-8-32”质量经营模式成为中国酒店业的服务经典，57层亚太商务楼创下“南京市首幢纳税贡献超10亿元商务楼宇”“单体写字楼盈利速度全省第一”的纪录，金陵天泉湖大型养老社区成为健康养老产业新标杆。从金陵走向全国各地的高星级酒店总经理已有280多名，通过品牌、人才和管理模式的不断输出，引领和带动了民族酒店业整体服务水平的不断提升。

近年来,金陵饭店集团公司持续推进人才强企战略，高度重视高层次创新人才的引进，根据省委《关于聚力创新深化改革打造具有国际竞争力人才发展环境的意见》精神，制定了一系列引进高层次人才的政策和措施，并要求下属企业以开放的心态广纳贤才，创造公开、公平、公正的选人和用人机制。在集团人才战略和招才引智政策指引下，金陵饭店股份公司持续深化内部三项制度改革，以规范董事会建设、建立任期制契约化和职业经理人制度等重点工作为切入口，在完善市场化选聘机制方面率先突破，通过公开招聘、内部竞聘、猎头选聘等方式，多策并举引进培养公司稀缺的专业人才，切实做到“引进人才求贤若渴，发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，以招才引智筑牢公司转型创新、做大做强的坚实根基。2019年11月，股份公司旗下金陵酒店管理公司面向全社会市场化选聘金陵酒店管理公司总裁。今年7月，股份公司再度拿出金陵酒店管理公司三个副总裁职位，面向全社会广纳贤才，这也是金陵酒店管理公司首次实行大范围、深层次的“起立”“坐下”，打破了多年来“能上不能下”的认知瓶颈，树立了“有为才有位”的鲜明导向。

金陵饭店集团党委书记、董事长狄嘉表示，此次面向全国公开招聘上市公司总经理，且实行职业经理人管理，在金陵饭店集团历史上尚无先例，堪称集团公司人事制度改革的突破性创举，充分体现了集团公司深化国企改革的坚定决心和强大力度，体现了集团公司对上市公司的大力支持和深切关爱，并对上市公司发展前景寄予厚望。改革是国企与世界一流企业竞争的唯一途径，也是实现“弯道超车”的强大动力。希望股份公司以此次市场化选聘总经理为契机，充分发挥任期制契约化管理和职业经理人制度在三项制度改革中的“牛鼻子”作用，大力实施管理人员公开招聘、竞争上岗、轮岗锻炼、不胜任退出制度，推动管理人员能上能下、能进能出。建立覆盖全部分子公司经理层成员、突出经营业绩、强化激励约束的新型经营责任制，提高经营发展活力，创造利润增长空间，为集团公司高质量发展贡献力量。（金文）