今年以来，宿迁市国资委紧紧抓住改革窗口期、机遇期，聚焦找差距、补短板、强弱项，全力以赴推进国企改革三年行动，以高质量改革助推国资国企高质量发展。

推进三项制度改革，突破考核激励之“限”。通过员工公开招聘、工资总额管理、全员绩效考核等方式落实三项制度改革；积极构建市场化薪酬分配体系，以“宽带薪酬”模式落实工资总额预算分配；在4家子企业启动“超额利润分享”试点，指导洋河股份完成员工持股计划，创新实施“员工持股+营业业绩兑现指标”模式；全面完成65户子企业、共计89名经理层成员任期制和契约化管理；积极推行职业经理人试点、管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出机制。

优化国有经济布局，破解提质增效之“困”。结合5家市属国企发展定位，对市属一级企业的主业进行重新确认，并根据最新主业情况确认下属重要子企业名单；采取“先易后难、试点突破”原则对低效无效资产进行科学界定、合理分类，盘活低效资产95.82亿元；清理“僵尸企业”9家；完成融资担保集团整合组建，启动实施旅游资源整合，开展港口资源整合研究；制定经营性资产集中统一监管方案，集中统一监管取得初步成效。

落实现代企业制度，提升国企发展之“速”。全面完成市属国企党委前置研究讨论重大经营管理事项清单制定工作、市属集团公司和重要子企业董事会应建尽建工作；持续推进子公司董事会“外大于内”工作，并将于8月底全面收官；深入推进全民所有制企业公司制改革，截至目前，已完成总任务的86.5%，并将于9月底全面完成。

全面加强国企党建，夯实taptap安卓下载安装之“基”。带领市属国企全面建立第一议题制度、跟踪督办制度以及践行“不忘初心、牢记使命”长效机制；深化“双强型”人才队伍建设，先后举办1期国资国企领导人员改革能力提升班、1期党务干部能力提升班和3期国资国企大讲堂，邀请国内知名专家学者围绕国企改革专题授课、答疑解惑；成立国企改革政策研究小组，研究编制8期《国资动态》、3期《国资政策研究》，形成16篇国企改革专题调研报告。

下一步，宿迁市国资委将持续攻坚重点难点改革任务，坚定不移推动国企改革迈向更深层次、更广领域，为国资国企高质量发展提供有力保障。