——育人教担当，增强能担当、善担当的行动自觉。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进党史学习教育，建立“第一议题”制度，大力加强干部思想教育，强化思想武装，引导和促进广大干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实增强政治担当、历史担当、责任担当，努力创造属于新时代的工作业绩。精心设计“国投大讲堂”的授课内容，每月一期，围绕落实新发展理念、推动高质量发展、推动转型升级、投资融资、深化国有企业改革、加强风险防控、全面从严治党等重大战略部署，有针对性地开展专题培训，为全体干部职工购买中级经济师培训课程，并通过外聘讲师、举办公开课、参加党校学习、与格局商学院合作等多种方式，先后组织开展了各类培训共计3000余人次，累计投入培训经费约300万元，帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，增强担当能力。坚持以社会主义核心价值观为引领，发挥企业文化的潜移默化作用，在整合提炼各家公司企业文化的基础上，编制《企业文化手册》和《员工手册》，构建具有国投特色的“融合”文化体系，大力营造团结协作、敬业奉献、开拓进取、不断超越的企业文化氛围，通过合理化建议、知识竞赛、征文活动、演讲比赛、文艺汇演等文体活动，团结干部职工，激发干事激情，增强创业干劲，为集团公司转型发展提供不竭的精神动力。

——管人评担当，建立奖担当、惠担当的激励机制。适应新时代新任务新要求，建立以业绩为重点，同时由德、能、勤、绩、廉等要素构成的考核评价体系，每年年初，对中层管理人员进行述职考评、四述考评，把组织考核与群众测评、定性考评与量化分析结合起来，让考评在阳光下进行，并及时公开考评政策、过程、结果等。合理实施考核奖励，建立年度目标责任制考核、平时考核奖励分配与工作绩效紧密联系的激励约束机制，体现奖优罚劣。建立与发展水平相适应、有利于稳定和激励干部队伍的相关待遇正常增长机制，及时兑现相应的薪酬待遇并按基数缴纳企业年金。注重从工作考核、目标责任制考核的结果来评价干部，推动考核事与考核人相统一。规范考核结果应用，将考核结果作为干部选拔任用、岗位调整、评先奖优、问责追责的重要依据，使政治坚定、奋发有为的干部受褒奖，使慢作为、不作为、乱作为的干部受惩戒。综合年度考核、日常考核等情况，分类梳理问题清单，采取针对性措施。建立考核结果分层分级书面反馈制度，引导干部发扬成绩、改进不足，更好忠于职守、担当奉献。大力推进经理层成员任期制和契约化管理，今年年底前率先实现全部二三级公司经理层成员签订契约，聘期为三年，聘任到期进行任期考核，考核合格方能续聘，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

——用人护担当，解除敢担当、愿担当的思想顾虑。明确“三个区分开来”要求，印发《徐州国投集团违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，完善容错纠错制度体系，合理把握容错纠错机制的适用范围和实施程序，坚持事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，宽容干部在改革创新中的失误错误，引导干部争当改革的促进派、实干家，切实为敢于担当的干部主持公道，撑腰鼓劲。加强干部常态化交流，推动集团本部与子公司之间，子公司与子公司之间的轮岗交流任职，累计交流81人次，选派10人次干部到上级单位挂职交流，在实践中培养复合型干部。优化干部成长路径，注重在基层培养干部，适时安排干部到关键岗位和基层一线进行挂职锻炼，在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。落实谈心谈话制度，注重关心关怀和沟通交流，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。大力宣传改革创新、干事创业的先进典型，落实好集团公司荣誉管理相关制度，通过“先进个人”、“优秀共产党员”、“最美国投人”“五一劳动奖章”等荣誉称号的推荐评选，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干，营造争当先进的良好氛围。

下一步，徐州国投集团党委将紧跟中央及省市委决策部署，认真细致做好干部队伍建设工作，抓好激励干部担当作为，切实增强干部队伍的凝聚力、战斗力、创造力，为建设区域一流国有资本投资公司和产业投资集团提供坚强组织保障。