苏盐井神营销总公司自成立以来，深入贯彻落实苏盐集团年度工作会议和市级盐业公司管理职能移交工作会议精神，在承接好三方职能的基础上，汇聚市场运营、产品销售、渠道建设、仓储物流等优势，积极探索，不断创新，经营质效大幅提升，各项工作齐头并进，产销一体化优势不断放大。

创新机制激发整合活力。建立健全各项管理制度，实现流程再造，变“两张皮”为“一体化”，工作执行力和积极性显著提高。建立产销协同机制，坚决打好省内市场保卫战和省外市场攻坚战，截至７月底，销售食盐同比增幅１５．５％。优化产销资源配置，打通产销环节梗阻。统一食盐小包装版面，减少资源浪费，提高生产、销售和市场调节柔性；统一配置仓储物流资源，挖掘产销仓储配送潜力，提高仓储利用和配送效能，提升市场保供和响应能力；强化品牌建设，突出“淮盐”产品主导，培增无形资产价值。

科学决策提升营销质效。建立健全市场信息收集和研判制度，公司成立了营销委员会，定期研究分析市场动态，制定调整营销策略，及时应对市场变化，提高市场把控能力，营销质效得到大幅提升。１－７月份，井神本部累计销售盐化产品总量同比增幅２３．３％，毛利完成率６２．３％，超额完成毛利指标任务的序时进度，各项营销指标均创历史新高。

强化党建引领保障作用。着力抓好基层党组织建设，按照“四同步四对接”要求，调整优化党组织、纪检组织设置。公司相继成立了党委、纪委，下设五个支部委员会，完善组织架构，配备相关人员，制定相应的工作制度和工作计划，实现党组织和党建工作的全覆盖，充分发挥党建工作引领保障作用。深入推动企业文化融合，大力传承弘扬江苏盐业的红色基因和优良传统，广泛开展红色主题教育和文化活动，充分发挥文化的导向、凝聚、约束、激励作用，增强干部职工的凝聚力和向心力，为营销工作健康、有效、持续发展保驾护航。