省国金集团认真贯彻落实省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革座谈会精神，推动涉改企业股权划转再发力、再加速、再落实，第三季度当季度完成49家企业股权划转，完成全年目标任务的三分之一，累计完成75家企业股权划转，改革驶入了“快车道”。

深化省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革是集团今年工作的重中之重。今年以来，省国金集团抓住改革机遇期、窗口期，坚持稳中求进，落实“五改”措施，集中优势力量，稳步推动改革不断走深走实、取得实效。

一是压实责任改。认真贯彻省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革推进会、座谈会会议精神，按照省委、省政府和集中统一监管改革领导小组的安排部署，统筹谋划改革工作，制定了年度重点工作计划，压实各层面、各主体的工作责任，建立了协力推动改革的良好工作机制，形成了层层抓落实、克难题、保兑现的改革氛围。

二是围绕难题改。坚持问题导向，在改革实践中不断总结经验教训，深化对改革涉及的共性和个性问题的分析，抓好一般性、程序性问题解决的同时，突出重点，推动解决好税费减免、资产确权等难题。

三是凝聚合力改。注重沟通，强化与上级主管部门、划转企业主管部门、划转企业、中介机构等方面的对接，深入调查研究摸底，形成整体合力，努力争取政策，优化改革流程，提升各方面推动改革的积极性。

四是完善机制改。建立了重点工作督办制度，对照节点计划，定期组织开展督查工作，提出考核意见。强化与省财政厅资产处的沟通，建立改革进展情况通报制度，定期统计、上报企业划转情况，协助集中统一监管改革领导小组办公室及时通报改革进展。

五是整合重组改。坚持边接收边整合，同步推动企业改革划转和重组整合，与江苏水源公司签订战略合作协议，推动省水利厅划转的29家企业进行专业化重组，着力打造江苏水利类龙头企业；强化与苏体集团的合作，围绕省体育局划转企业，推进体育类经营性国有资产重组。