日前，盐海化工公司开展“大干40天，决胜夺全年”劳动竞赛，号召公司全体员工把精神状态调到最佳，工作劲头调到最大，工作方式调到最优，严守任务节点，提升工作效率，冲刺大干，确保完成全年生产经营目标任务，为明年加速高质量发展奠定坚实基础。

开展竞赛提高工作质效。公司制定实施“大干40天，决胜夺全年”劳动竞赛，对安全环保、产量质量、经济效益、节能降耗、重点工作等几个方向设定目标值，对完成目标值的，进行相应奖励。公司分厂分工会在烧碱厂、精细分厂同时开展了小指标劳动竞赛，从安全环保、生产管理、现场管理、台账管理等4个方面计28项小指标进行细化考核，对通过考核评比取得前三名的工段、各工段取得前三名的员工进行奖励。双劳动竞赛的开展，形成了叠加效应，广大员工的工作积极性空前高涨，工作执行力和工作效率明显提升。

查漏补缺消除各类隐患。积极开展“回头看”活动，按照往年累积的经验，逐一进行对照查看，全面排查氯气、氢气、盐酸、烧碱进出料管道方面存在的环保隐患，严防“跑冒滴漏”，真正把节能降耗工作各项措施落到实处。面对即将到来的寒冬季节，赶抢落实冬季“九防”工作举措，特别加大设备设施防寒保温工作力度，更换大量拌热管和保温棉，确保盐水管道不结冰，循环水设备不结冻，做到应保尽保，不留死角、消除隐患。

压实责任强化风险管控。各工段班组全面增加班前班后会时长，认真交接注意事项，加强“日巡查、周检查、月督察”的机制落实。坚持日常巡查制度，特别是对生产现场、重要仪器设备及重点工序，进行重点巡查，进一步夯实岗位安全生产责任制和设备设施维护“包保制”。按照“需什么、学什么”的原则，以员工岗位风险评价和工作需求为依据，公司领导下基层、到车间、入班组，逐一讲解生产工艺流程中的风险源辨识和等级划分，拿出相应管控措施，全面加强对风险的管控力度。同时组织开展冬季“九防”及其他安全教育，切实提高员工应对突发事件的能力。