省沿海集团牢记省委、省政府赋予省沿海集团的重大使命，以优化战略布局为引领，立足两个基本定位，以确立战略规划为引领，以聚焦主业发展为支撑，理清思路、明确方向、优化布局，加快健全产业链生态链，推动构建特征鲜明的业务发展格局。

确立战略方向。2015年8月起，着手编制集团“十三五”发展战略规划，2018年结合发展环境变化，对总体发展战略规划进行中期评估修编，提出“服务国家战略、打造国内领先的土地资源保护和综合开发平台、集现代农业与海洋产业于一体的投资运营集团”的发展目标。2021年以来，与国家、省、沿海三市“十四五”规划以及省沿海地区高质量发展规划、海洋经济规划等多轮衔接，历时一年多时间，形成“1项集团总体规划+4项专项规划+11家子企业规划”体系。2021年9月，编制完成集团“十四五”发展战略规划，明确了“紧抓沿海地区高质量发展机遇，强化核心能力建设，构建基本业务和核心业务，促进主业稳定可持续发展”的发展路径，为今后五年发展指明方向。

构建三项主业。在战略规划指引下，以土地资源综合开发为主线，明确土地资源保护与开发、现代农业、海洋经济投资三项主业，释放土地资源价值，构建可持续的资本优势，面向沿海开发国家战略需求，积极介入沿海地区投资。聚焦主业和集团本部核心能力建设，剥离总部饲料经营、物业服务等经营性职能，有效控制典当、商贸非主业经营规模，全面退出地产业务。

优化规划布局。围绕做强做优三项主业，先后成立农发公司、投资公司、土地公司等主业运营公司和股权管理公司，形成以三项主业运营公司为主体的“3+2+N”业务布局、管理架构，为培育具有竞争力的核心企业创造有利条件，形成三项主业协同发展、良性循环发展，初步塑造省属国有企业鲜明特征。围绕“十四五”开好局，确立并谋划金湖县宝应湖项目、大丰小海镇全域综合整治项目、海洋科技创新平台项目等8个重点项目前期工作，全力构建稳定可持续增长动力和核心竞争力。