省沿海集团以深化改革创新为动力，坚持把改革创新双轮驱动作为推动高质量发展的根本动力，全面落实国企改革部署要求，以突出重点、稳健务实为原则，推动重点领域和关键环节改革取得突破。

健全法人治理结构。强化党委会与董事会、总经理办会有效衔接，集团层面及时调整董事会成员，按要求设立专门委员会，为推动高质量发展发挥了决策作用。完成10户子公司董事会建设，每年组织开展董监事业务培训，强化委派董监事决策管控和履职管理，促进了履职水平和能力提升。推行经理层任期制和契约化管理，分步实行经理层成员“契约化管理、刚性化考核、差异化薪酬”机制。

调整优化组织架构。推进集团本部“五个中心”建设，新设立集团党委办公室、董事会办公室、党委组织部、党委宣传部（统战部）、审计法务部、科技与信息管理部（信息中心），落实纪检体制改革设立纪委内设机构，进一步明确了职能定位、优化了岗位设置。推动农发公司与金海岛、金东台、剑丰公司融合发展，成立农发公司射阳、金东台、大丰分公司，整合金海岛等三户企业资产注入土地公司，推动投资公司吸收合并钟山仁和公司，完成金东台农场等3户企业公司制改制，做强做大龙头企业，解决了组织架构“小而散”“小而不全”和经营同质化问题，提高了资源利用效率和发展牵引力。成立集团工程建设管理中心，集中农业企业工程管理专业人才和优势资源，充分发挥好集中建设的专业技术优势、规模集约优势、质量效益优势，有效提升农业企业重大工程建设管理水平。

强化科技创新驱动。加强创新发展顶层设计，加大科技创新投入力度，强化创新载体建设，以土壤健康管理、农业科技研发、海洋科技创新等为重点，整合内外部创新资源，推动成果转化，集团员工作为主要参与者的《大型泵站水力系统高效运行与安全保障关键技术及应用》获国家科技进步二等奖，集团参与立项和实施的“蓝色粮仓”国家重点研发项目完成中期审核。推动青年创新工作室建设，连续3年组织26个青创项目覆盖120名青年，5个项目已成功验收、2个项目获评优秀，申请专利1项、总结技术经验5项、开发测算模型1套、引进种植新品种2个。

重视干部人才队伍建设。加强主业领军人才引进培养，打造高层次、专业化人才高地，注重发现培养选拔优秀年轻干部，“十三五”以来引进蔬菜加工销售、土地资源开发、工程技术、股权管理等成熟型专业团队和各类紧缺人才280多名，选拔配备中层干部110余人次，其中新提拔使用71人次，与“十二五”末相比，集团人力资源总量增长58%，本科及以上学历人数占比增长32%，全部员工平均年龄下降2岁，人才队伍年龄和专业结构得到有效改善。组织构架、治理机制、人才队伍不断适应和促进战略落实。