2021年，省环保集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定目标不放松，聚焦发展不停顿，深入贯彻习近平生态文明思想，认真落实省委省政府决策部署，围绕高质量发展和环境质量改善目标，砥砺奋进、攻坚克难、苦干实干，圆满完成了各项生产经营和管理任务，营收、利润增幅均位居省属企业前列，在试跑加速中交出了一份极为不易、亮点突出的成绩单。这一年，各子公司团结一心，齐力拼搏，在奋进发展的征程中凝聚成强大合力，共同推动集团高质量跨越式发展迈上新台阶。“江苏省环保集团”微信公众号特推出“集团各子公司 2021 年度工作巡礼”板块。下面让我们共同了解各子公司年度亮点工作。 

2021年，环资公司在集团党委的正确领导和大力支持下，以“学党史、抓落实”为宗旨，以“国企改革三年行动”为依托，充分发扬奋勇争先的创业精神，聚焦“抓发展、严管理、促改革、办实事、强党建”五个导向，围绕全年目标任务，精准发力，全力确保实现年度目标任务。 

坚持业务导向，不断提升盈利水平 

公司紧扣省委省政府、省生态环境厅、省环保集团的工作部署，聚焦主业，攻坚克难，勇于啃硬骨头，逐一攻克重点项目，努力开拓公司经济发展增长点，2021年新签合同总额5521万元，盈利水平不断提升。 

聚力主营业务，扎实推进体系建设 

一是高校实验室危废收运处一体化服务体系建设成果显著。建立了危废收运体系，精细源头服务指导，试点“危废收集公交”“日产日清”运营模式，制定收运服务标准操作程序，打造涵盖前期管理、现场管理、监督管理、报告制度、人员培训制度、绩效考核制度的高校收集服务标准化模式，开展标准指南研究。目前已服务的省内24所高校、52所中小学，预估产废量1800吨，占全省高校实验室年产废量的70%。二是小量产废企业网格化管理服务体系建设稳步推进。模式探索，确定管理服务内容、商业模式、成本估算；系统建设，开发了小量产废企业危废收集系统平台，已完成与江苏省全生命周期监控系统数据的对接并具备向全省收集单位开放的条件，完成可替代传统危废贮存仓库的智能仓储设备制造；政策宣讲，在试点区域开展小微收集管理文件解读及网格化管理服务宣讲；行业试点，在汽修、在线监测设备运维两个行业开展试点，并在南京完成专用智能仓储设备投放试点工作。 

经营多元发展，稳步推进重点工作 

一是各项重点项目稳步推进。开展一般固废贮存点全流程规范化建设标准研究，探索优化运营模式，在常州新北区、苏州相城区开展一般固废贮存点建设，句容台泥水泥窑协同处置项目顺利进入建设阶段，江南餐厨 PPP 项目有序推进；二是不断拓展衍生业务。助力“无废城市”建设，拓展固危废细分领域业务，开展南京、宿迁两市有害垃圾收集示范项目建设；有序推进昆山河道协同治理、垃圾填埋场封场等项目。三是加快提升科研能力。紧扣集团建设科技型领军企业的发展目标，形成了以环资科研队伍为主，院士、高校、央企等外围合作单位为辅，以研促产的科研思路和研究格局。2021年度共申请参与厅局级课题3项，国家、地方生态环境标准2项，集团立项课题3项，部分企业合作课题在策划实施。 

深化内部管理，夯实综合服务能力 

一是完善公司治理体系。围绕公司战略发展规划，完成公司内设机构设置，按照《中层干部选拔任用办法》，完成各部门负责人选聘工作；编制行政管理、人力资源、安全管理及财务管理等各类制度；建立能上能下选人用人机制，为有能力的员工提供广阔的上升通道；建立健全体现岗位价值和业绩导向的市场化薪酬体系，充分调动 员工干事创业积极性，激发公司发展内生动力。二是发挥固废专委会桥梁作用。作为省环保产业协会固危废专委会的依托单位，积极作为，认真筹备换届工作，出台换届方案，组织召开换届领导小组工作会议，积极吸纳全省固废细分领域龙头企业加入专委会。坚持“问题、目标、结果”三个导向，紧盯制约江苏固废减量化、资源化、无害化的堵点、难点和痛点，充分发挥桥梁作用，承担起社会责任，用心谋划，为行业发展和政府制定产业政策提供依据，为企业经营决策提供服务，真正做到让政府信任，让企业信服；三是抓实安全生产管理工作。明确安全生产职责，成立安全生产委员会及疫情防控工作领导小组，组织安全消防相关培训4场，积极落实安全隐患排查整改；加强风险管理网络安全工作。建立网络安全保障体系，提升网络安全防护能力。落实网络 安全责任制，构建顶层设计框架，实现数据互联共享；绷紧疫情防控之弦，成立疫情常态化防控工作领导小组，并设立检测、消毒、防控、保障等专项人员，全面落实各项防控物资和防控措施；四是重视党支部建设工作。充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的作用，自2021年2月10日成立环资公司党支部以来，定期组织召开全体党员大会，成立公司支部委员会，制订党建工作计划和党史学习教育工作方案，以高校实验室危废收运处服务项目为切入点积极落实“我为群众办实事”，努力践行“学党史、悟思想、办实事、开新局”；推进全面从严治党，排查公司党风廉政风险隐患及防控，推进全面从严治党的信心决心。 

2022年，环资公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团党委决策部署，抢抓市场机遇，狠抓队伍建设，力争在四个“提升”上下功夫，为打造国内领先、国际一流高科技环保领军企业的目标作出贡献。 

提升党建工作水平 

推进“一支部一特色”，构筑公司党风廉政体系；组织开展好主题党日活动，增强党内吸引力，做好党员发展工作，着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，为公司发展提供坚实的组织保证；切实加强党建和业务的融合，以党史学习教育为契机，加强党对各项业务工作的全面领导，开展支部共建活动；紧紧围绕“在确保学习效果上下功夫，在促落实、抓落地上下功夫”，确保党史学习教育成效转化为发展动力。 

提升区域市场占有率 

以抢抓市场资源、整合优势力量为重点，根据公司发展需要设立区域分公司，依托公司资源、平台等方面优势条件，深入对接地方治理需求，以网格化为手段，危废和一般固废收集为业务基础，统筹推进地方和企业环境项目，提升区域市场占有率，增加区域客户满意度，做好区域大环保管家，把控固危废市场源头。在2021年工作基础上，2022年计划建成示范性一般固废分拣暂存点；建成台泥水泥窑系统处置终端，启动苏州废塑料资源化利用项目和其他类型一般固废终端处置项目，配套相应的软件平台建设，形成基本覆盖苏南、苏中的一般固废收运处体系。全面推广危废收运一体化服务管理模式，2022年，在南京、苏州、常州、泰州等地推进试点工作，覆盖规模达4000家。逐步在全省布设4—6个小量危险废物（含实验室危废）集中收集贮存点，构建全省危险废物收集网络体系。 

提升安全生产管理能力 

全面落实集团安全生产三年专项行动工作目标，建立健全安全生产制度体系，落实安全生产责任制，完善现场各工种标准化培训，实现安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，建立“准入、选择、使用、评价”全过程安全管理机制和承包商“红名单”“黑名单”库，逐步建成工程建设安全管理机制。 

提升服务保障能力 

在集团建设“三型企业”要求下，公司努力抓好执行力建设，有效实施重点工作督办机制，优化督办形式、提高督办效率；制订全年重点工作和重点项目调度表，确保事事有回应、件件有着落，形成工作闭环；主动学习国内国际一流企业的管理经验，将环资公司打造成集学习型、服务型、和谐型为一体的优质企业，提升服务发展大局能力；持续完善内部管理，加强制度建设和落实，进一步优化完善公司薪酬制度、资金管理、风险控制、合同管理等方面制度建设；围绕公司财务、人力资源、市场、投资现状，梳理各部门岗位设置及对人才的现实需求，统筹考虑人才规划与发展战略，加快专业人才引进，加强人才队伍建设。 

新的起点、新的征程，新的一年任务更加艰巨，公司全体职工将团结一心、奋勇向前，坚定不移地践行集团“十四五”发展战略规划，坚定不移地落实新一年各项目标任务，全面实现 2022 年的决胜发展！