自人才强企工程实施以来，江苏省沿海开发集团党委将补足干部人才队伍建设短板这一命题摆上案头，坚持“党管干部、党管人才”的原则，将干部人才队伍建设作为党委班子工作的重中之重，围绕集团主业转型升级的迫切需要，以引才育才用才相结合的方式，构建“引得进、用得好、留得住”的干部人才工作局面，走出了一条具有沿海特色的人才发展道路。

筑巢引凤，多层次、多渠道“引才”

为扭转干部人才工作的滞后、被动局面，省沿海集团深入贯彻落实新发展理念，主动转变发展思路，生产经营模式和业态发生巨大变化，高层次专业化干部人才紧缺的矛盾尤为凸显。为此，集团党委在2016年提出并组织实施“卓越人才引进计划”，通过采取“4+4”模式多层次、多渠道选聘人才，即4个层次选聘职位（高级管理职位、紧缺专业职位、综合行政职位和基层技术职位）和4个选聘渠道（公开招聘、组织推荐、猎头引荐和团队引进）。

四年来，省沿海集团不断扩大选人用人视野，拓展择优选聘渠道，先后从党政机关、企事业单位、行业龙头企业、应届毕业生、大学生村官中引进各类人才280余人，其中任职中层副职级以上干部32人，50%以上具备硕（博）士研究生学历，超过77%为35周岁以下；探索职业经理人模式，先后为投资公司、股权管理公司选聘职业经理人。

科学管理，多路径、多方式“育才”

“理才”有道。制定《集团公司“三项机制”实施细则（试行）》，引导和激励干部担当作为；先后开展“7合1”年度综合考核，实施季度和年度员工考核，科学量化评价干部人才；出台《关于进一步加强优秀年轻干部发现培养选拔工作的实施意见》，明确年轻干部的培养方式和目标；推动所属企业机构升格和农业企业资源整合，拓展干部人才成长空间。

“聚才”有为。推动完成集团本部和所属企业员工薪酬制度改革，设立“职称补贴”，构建经营效益与绩效薪酬的正向关系；开展年度优秀企业、优秀团队和先进个人的评选表彰，营造比学赶超的良好氛围；构建多层次保障体系，建立企业补充医疗保险基金（健康保障委托基金）及购买团体重疾终身补充医疗保险，解决干部人才后顾之忧。

“育才”有方。制定年度教育培训计划，组织实施各类培训，先后联合省委党校及高校开展年轻干部（入党积极分子）、企业领导人员（党组织书记）及农业技术人员专题培训；实施员工素质能力提升计划，逐步构建分层分类的培训体系，四年间年度培训经费预算增长155.3%。打造“沿海大讲堂”，举办各类专题讲座活动，探索线上模式，开发并投入运行“知鸟（沿海集团版）移动学习APP”，成为沿海人才学习新阵地。

选贤举能多形式、多平台“用才”

近四年来，省沿海集团加大优秀干部的选拔使用力度，共选拔配备中层干部110余人次，其中新提拔使用71人次，一批政治坚定、年富力强、敢于担当又懂经营、善管理的干部走上各级管理岗位，较好地扭转了部分所属企业班子配备不齐、中层干部年龄结构老化的落后局面。建立了集团系统“后备干部人才库”，先后选派集团本部4名优秀干部员工赴集团所属农业企业挂职任职，先后选派7名各级优秀干部赴地方挂职副县长、乡镇副书记和省帮扶工作队队员等。

树立鲜明的基层导向、技术导向、注重将有培养潜质的优秀干部人才放到重点工作、重大项目、基层一线和艰苦边远地区岗位上经历淬火历练和实践检验。同时，遵循让每一个沿海人都能出彩的人才理念，努力调动各年龄段干部立足岗位发挥作用，使整个干部队伍都有奔头、有干劲、有希望。

通过几年的工作实践，省沿海集团干部人才队伍总量持续增加，更加趋于专业化和年轻化，其中大学本科及以上学历人员较2015年底增加32%，集团系统40岁左右干部占集团职能部门和所属企业领导人员总数的比例已达到26%。领导班子梯队建设取得明显成效。

用心培育人才、凝聚人才、成就人才是省沿海集团人才工作蓬勃发展的制胜法宝。站在新的起点，集团将加快建立健全国有企业集聚人才的体制机制，让人才奋斗有动力，为人才担当添助力，促人才进步增引力，为集团高质量发展提供强大的人才支撑和智力保障。