近年来，海安全面深化国有企业改革，深入推进国企改革三年行动，积极探索国有资产资本运作，努力盘活闲置资产，促进资产保值增值，全面构建国资国企高质量发展新格局，国有资本布局不断优化，改革红利不断释放，为县域经济社会高质量发展提供了强大动力。

一以贯之做好国企改革引导员。推动国企党建工作与生产经营深度融合，激活高质量发展“红色引擎”。推动新进员工公开招聘、管理人员竞争上岗，经理层成员任期制、契约化管理，参照现代企业KPI（关键业绩指标）绩效考核模式，实行全员绩效考核管理，持续深化三项制度改革，激发企业发展活力。充分发挥国有企业在关系国计民生重要行业和关键领域中坚力量作用。城建集团打造“智慧停车系统”，将城区9个停车场1198个泊位及8条道路368个临时泊位纳入系统，科技赋能解决市民停车难问题。

一心一意做好国企发展服务员。编制市国资办审批事项清单，运用协同办公系统优化重大事项审批流程。加大对企业的授权放权力度，同步推进集团公司对下属子企业授权放权，切实提升办事效率。

一往无前做好国有资产管理员。持续开展低效无效资产清理，2021年以来，已清理亏损子企业4户。推进经营性国有资产集中统一监管，联合相关职能部门聚焦资产办证，将教体局、水利局、广电站、农业农村局等部分行政事业单位闲置经营性资产注入市国有资本运营集团，推动注入国有企业资产办证共计65本，资产评估值达11700万元，充分激活国有资产使用效能。